“亲兄弟明算账”,创业背后不得不说的股权套路

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  天下之事,有矛就有盾;有锁就有钥匙,只要找对了钥匙,没有开不了的锁。

  几乎所有公司都会遇到股权问题,只是时间上的早与晚。

  罗辑思维、西少爷肉夹馍甚至滴滴出行等公司都曾出现股权问题。出现问题的主要原因是创业早期对该问题不重视,就好比不重视域名、商标等一样。在创业初期,一时冲动便揭竿而起,遇到看对眼的朋友便拉来合伙授予股权。

  随着公司不断发展,运营管理、团队分工上就会不断出现问题,这时创始人可能发现拥有20%股权的合伙人竟然天天不上班?自己原本拥有50%的股权在新一轮融资后被大量稀释失去控制权?

  两个案例,可以给大家分享一下:

  一是A公司成立之初一共5位合伙人,歃血为盟,每人占20%的股份,在公司成立后的第二个月,创始团队便开始出现了矛盾,起因竟是其中一个合伙人要求配置一台苹果笔记本电脑,而其他人认为创业初期要节省成本。

  再后来,公司产品设计、未来发展规划上,都时不时出现一些问题,而当5个人一起坐下开会时,总是争论不休,每个人都根据自己的经验提出不同的意见,因为公司实际并没有一个明确的控制人,浪费了大量时间成本,最终几个好兄弟分道扬镳、老死不相往来。

  二是B公司有两个合伙人,甲占70%、乙占30%,公司拥有实际控制人,在讨论问题、决策问题时并没有明显的问题,但问题却出现在了乙方要辞职。

  乙以结婚为由,提出要离开公司并保留股份,这遭到甲方拒绝,甲认为乙方既然要离职就应该全部归还公司股份,因为此时也正值公司融资关键期。

  但因为甲乙双方对此事各有态度,最终事情悬而未决,乙方不同意签署任何公司文件,公司融资也遭失败。后来乙方又单独成立一家公司,从业务上来看,完全是把原公司当做竞品。你看,原本各有才华、能力互补的两个人现在居然各立山头,受伤的是谁呢?

  查看2018年的风口公司股权资料发现,滴滴出行运营方北京小桔科技有限公司有6名自然人股东、摩拜单车运营方北京摩拜科技有限公司在工商档案里仅有4名自然人股东.

  ofo小黄车主体公司北京拜克洛克科技有限公司则有6个自然人股东和9个机构法人股东、纷享销客所在的北京易动纷享科技有限责任公司更是有12名自然人股东和6个机构法人股东。

  对比前后,前者似乎是“极简模式”,这和融资数次、融资数亿似乎不符,在册的股东名字非常少,方便了法律文书的签署、保护了部分投资人隐私,而实际纷繁的股东权益则由私下协议构成;后者则是将全部股东历历展示出来。

  从此可见,股权设计问题是很多公司都会出现、而且最终都要面对和解决的问题。那么,创业公司尤其是初创公司应该怎样设计公司股权呢?

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(责任编辑:张洋 HN080)