《连线》:即使收购Jet 沃尔玛仍然与亚马逊相差很远[Migage]

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北京时间8月9日消息,沃尔玛30亿美元收购美国电商网站Jet.com,许多人可能会认为沃尔玛终于能够挑战亚马逊了,《连线》杂志刊文称,即使收购了Jet,两家企业还是相差很远。2015年亚马逊电子商务销售额超过790亿美元,沃尔玛排在第二位,只有135亿美元。收购Jet之后,沃尔玛的目标是守住第二位。

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沃尔玛发力电商业务

下面是文章全文:

传言已经成真,沃尔玛正式宣布30亿美元收购电子商务新星Jet。许多人可能会认为沃尔玛的收购击中了亚马逊要害,不要这样认为,因为在线零售竞赛还没有结束,而且也永远不会结束。

并不是说沃尔玛不需要Jet,的确需要,原因还很多。至于亚马逊,它需要转变观念。与亚马逊相比,沃尔玛在在线市场还很弱小。Jet不会突然之间将沃尔玛变成威胁者,但它的确可以提升沃尔玛的效率,追赶亚马逊。

Jet是什么?

去年Jet才开始运营,它的主张很新鲜:制定独特的定价模式,购买的东西越多越省钱。也就是说消费者购买的商品越多,折扣越大。Jet的大多商品提供2日到货免费服务,和亚马逊Prime一样。

沃尔玛CEO道格·麦克米林(Doug McMillion)在声明中表示:“我们相信,收购Jet可以加速前进的步伐。”收购交易预计年底之前结束。麦克米林还说:“Walmart.com将会以更快的速度增长,我们追求的是无缝的购物体验,这种体验会更早实现,在短期之内,因为有了我们的帮助,Jet品牌会变得更加成功。”

Jet品牌仍然会保持独立,但是它的创新成果会融入沃尔玛在线业务,同样的,沃尔玛强大的购买力、分销网络也可以滋补Jet,让它的产品价格更有竞争力,为消费者提供更多的选择。

“对于沃尔玛来说,在在线领域,它的服务在便利性、简易性、速度方面并没有什么竞争力,这是沃尔玛真正需要面对的挑战。在相同的领域,亚马逊的系统和网站更好。”零售咨询公司Conlumino CEO尼尔·桑德斯(Neil Saunders)表示,“解决问题需要一套方案,Jet是方案的一部分。”在交易公布之前桑德斯曾表示,Jet可以将沃尔玛庞大的店铺网络、优质的物流系统变成自己的仓库和分销系统。

所有这一切都说明,两家企业合并有很大的协同空间。如果交易能够顺利完成,沃尔玛能够有效整合Jet,这宗交易将是完美的。

展望未来

首先让我们来看看规模。今年3月,市场咨询公司eMarketer曾经公布一份榜单,列出了美国最大的25家在线零售企业。排在第一位的当然是亚马逊,去年它的电子商务销售额超过790亿美元。沃尔玛排在第二位,只有135亿美元。很显然,二者的差距很大。

不清楚沃尔玛打算如何追赶,即使收购了Jet也同样不明确。沃尔玛的购买力的确比亚马逊强大,从理论上讲,许多商品的价格可以比亚马逊更低。正如分析师指出的一样,亚马逊并不害怕在零售上损失一些利润,以前是这样,现在更是这样,因为亚马逊最赚钱的部门是AWS部门,它提供云服务,并不销售产品。

在过去的6个月,AWS获得了13.2亿美元的运营利润。在同一个时间段,亚马逊传统业务在北美、国际市场获得的运营利润只有10亿美元。沃尔玛也许可以降低价格,但是亚马逊并不怕,它甚至可以亏损。亚马逊的云计算业务很强大,完全可以抵消负面影响。

穆迪零售分析师查理·奥谢尔(Charlie O’Shea)认为:“在在线零售市场亚马逊已经处在领先位置,与它竞争,好比让我和博尔特(世界短跑冠军)赛跑,一点也不公平。”

还有一个数字应该注意:8%。奥谢尔指出,在线零售只占美国总零售市场的8%。去年,沃尔玛总销售额约为4850亿美元,比亚马逊多很多。

实际上,在线零售市场的增长速度并没有人们想像的快,一些产品(比如食品)仍然份额很小,更容易通过互联网销售的产品也已经饱和。即使沃尔玛打败了亚马逊,增长的规模也不是特别大。正因如此,沃尔玛才会掏出30亿美元收购Jet,在线零售商Jet能否大获成功还是未知之数,即使没有它,沃尔玛在最重要的领域也做得很不错。

争当第二名

沃尔玛最担心的并不是在线零售商,其它实体企业已经向线上过渡,亚马逊需要反击。

奥谢尔认为:“沃尔玛最大的挑战在于:成为第二选择。如果有人抛弃了亚马逊,现在他们有理由拥抱沃尔玛了。”收购Jet可以帮助沃尔玛向前追赶。

eMarketer的报告显示,Staples超过一半的销售额来自网络,去年它的电子商务销售额只比沃尔玛少一点点。2015年,Target的电子商务销售额虽然只有25亿美元,但是它的增长速度接近30%。如果当中的一家企业(或者所有企业)抢在沃尔玛之前找到了更好的在线销售模式,沃尔玛就会迅速败退。没错,今天网络零售只占沃尔玛销售额的很小一部分,但是每年仍然超过了百亿美元。

还有一些人认为,与其说沃尔玛看中的是Jet,不如说它更在乎马克·洛尔(Marc Lore),正是他创办了Jet。之前洛尔还创办了Quidsi,该公司运营电商网站Diapers.com、Soap.com,2011年洛尔将Quidsi卖给了亚马逊。在今天的在线零售市场,许多人认为洛尔是最有思想的领袖之一,正因如此,从一开始他就为自己的电商创业公司融得5亿美元资金。现在洛尔要为沃尔玛工作了。

“看起来这次交易似乎是为了人才。” Forrester零售分析师Sucharita Mulpuru-Kodali表示,“让马克·洛尔这样的人重新制定沃尔玛的网络战略,让Jet与沃尔玛网络业务的规模增长到1000亿美元,这才是真正要重视的事。”1000亿美元是什么概念?相当于亚马逊与沃尔玛网络销售额的总和。好消息是,即使增长到500亿美元也是一大胜利。(编译/虎涛)

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