[原创]国防生停招,谈谈高学历干部问题?[Migage]

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旧闻:国防生停招!

根据军队改革有关部署,将对国防生制度进行改革,由定向招录、全程培养逐步调整为面向地方院校毕业生直接选拔招录,建立健全相关配套政策。从2017年起,不再从普通高中毕业生中定向招收国防生,也不再从在校大学生中考核选拔国防生。这样调整,主要是进一步拓展军民融合培养军事人才的路子,更加广泛地利用国家教育资源,同时为更多地方优秀人才进入军队提供宽阔平台。

今天聊聊我遇到过的国防生及高学历干部问题。

alebang.com/英武

国防生停招,谈谈高学历干部问题?

1999年7月,国家教育部、 财政部、人事部和军委“四总部”联合发文《关于在普通高等学校开展选拔培养军队干部试点工作的通知》,要求各军区、各军兵种、总参谋部、总后勤部、总装备部和武警部队,各选择一至两所办学条件好、军队所需专业较多的理工类或综合类普通高校,各试点高校每年向军队输送60名国防生。全军设立后备军官选拔培训工作指导中心,大军区级单位在选定的普通高校设立“后备军官选拔培训工作办公室”。

2000年5月,国务院、中央军委正式颁发《关于建立依托普通高等教育培养军队干部制度的决定》。通过建立制度,制定和完善政策法规,逐步扩大选拔培养的数量,提高培训质量,保证军队有稳定可靠的高素质人才来源。

乘着高校扩招的东风,国防生规模迅速扩大,从最早试点的22所高校,扩展为最高峰时的117所,几乎涵盖了国家“985”“211”所有的院校。一段时间,北京大学、清华大学成为许多国防生追梦的神圣殿堂。部队每年接收上万名国防生,80%补充到一线部队,为部队军官队伍和战斗力建设注入新鲜血液。[文字来源于:国防部]

血液确实新鲜,但总有点儿水土不服!

记得在2007年之初,英武担任某部荣誉单位“钢刀连”连队主官期间,遇到几件“新鲜事儿”!

(1)中尉指导员手下竟然出现三名上尉排长。当时我看到排长(还有一名实习排长为中尉)后,心里都有点儿犯嘀咕:自己改如何带领这些军衔比自己都大得多的人呢?

虽然对于国防生的概念,英武有所了解,也带过几批国防生进行类似于“岗前培训”的集训,但是面对面的时候,还是感觉不好办。

但是一周后,当让三名上尉排长在全连面前进行自我介绍时才发现:国发生需要学习的东西很多。连基本的呼号种类都不清楚,更不用说组织训练了,都需要手把手教。

当然,出现这种情况,主要还是因为在大学当国防生没有经历太多锻炼的原因。

(2)全师第一个地方本硕连读的干部来到钢刀连

作为快反部队,全师第一个本硕连读的地方大学生到来,让师领导有点“头疼”:到底该让谁来带?该到那个连队呢?

“这是上级对你的信任,也是考验,一定要带好了,为部队培养有前途的干部”,当团领导找英武谈话时,这句话深深印在脑海中。

当这名本硕连读的排长到来后,本来是准备直接安排在三排当排长的,报到上级的“定岗定编”也是“三排长”。

可是,在晚点名的时候,让他上台进行自我介绍后,我还是改变了主意:让现在的代理排长武士军继续代理排长(拿班长津贴),而让这名排长直接到八班当兵锻炼。

“你的任务就是教会他作为一名排长应该会的一切”,在连务会上,跟斗大字不识几个的代理排长武士军下了死命令。

...

“指导员,我受不了武士军了”、“连长,我要求换班”,刚开始的几周,几乎每次跟这名本硕连读的排长聊天,都在“告状”,在埋怨。

“你什么时候不发牢骚了,你就成了真正的钢刀勇士了,你就可以官复原职当排长了”,英武当时毫不客气的告知他。

后来参加抗震救灾中,他终于当上了真正的排长,但是因为资历太浅,多次上报提升都被上级否了。

还好,后来直接从排长位置上升任指导员。

再后来,当英武在北京读研了解到:他已经调离部队,返回山东老家人武部了。

去年通电话,说跟武士军在一起喝酒,还邀请英武过去玩。

做人老实、能受委屈、为人谦虚,这是我们一致的评价。

(3)从当排长后沉迷于游戏耽误了自己在部队的发展

在另一个连队的时候,遇上了一名奇葩干部:国防生,天天没事儿拉线玩游戏(那个时候还没有只能手机,好像只有夏新某款可以“跳舞”的手机?)。

年底,营领导让连队出一个节目,参加团里的送老兵晚会。英武带着几个兄弟,一晚上将剧本写好,然后在俱乐部开始连续几天的排练,甚至有时候打磨修改排练到深夜二三点。

而这位国防生呢?他也不睡觉,就在玩游戏。结果,就在我们排练节目第三天晚上,团首长到连队检查工作(作为普通连队,团首长视察的几率真的不高),结果进了房间后都待了几分钟了,直到连长指导员赶过来,这名国防生都没有发觉领导在身边,正在观战自己打游戏。

大家可以想象当时的场景:桌子上摆着啤酒花生,电脑主机连着网线,网线一端却从窗户沿升上去...原来,他跟几个班长正在连线打游戏。

如果仅仅这一次也就算了。

没想到送完老兵没几天,团领导又到连队视察(后来才知道是因为当时的连长总是跟准备想转士官的战士谈心,所以领导要关注)。当时,英武在站岗带班,见到领导自然是“大声询问口令,而后高喊首长好”,这样做的目的:一是告诉首长,警戒性很高;二是告诉连队干部,赶紧出来迎接领导;三是让跟英武一块玩游戏的哥们知道,领导过来了,赶紧关游戏,换成WORD文档(当然,这位仁兄绝对的高手,几乎快捷键一键更换桌面)。

可是,当指导员(连长被要求继续“休假”,主要还是不想让他有机会跟战士“谈心”)陪着领导查铺到我们的房间后,他还在津津有味的玩游戏——竟然戴着耳机。最搞笑、最尴尬的是:他为了防止有人进来自己不知道,竟然在把手处放了两只玻璃杯!结果就是,指导员开门玻璃碎了一地,首长就站在残损的玻璃杯边上,命令我们连队进行作风纪律整顿...

其实,说实话,这名国防生不论是体能,还是参谋技能,绝对牛。但是,一味贪玩儿,还是让自己把自己耽误了。

现在还好,在南方某市混的风生水起。

高学历干部如何使用,确政策与体制衔接问题造就更多的问题!

军队是一所大熔炉,在里面绝对可以学习到很多东西,这个判断绝对没有错。

当英武2014年研究生毕业返回部队(之前经历太多,尤其是抗震救灾后,自己决定转业,但是因为是荣誉单位主官,又是机关股长,还是当时的军区基层党代表,上级树立的干部典型),正好赶上军组织“高学历干部集训”。

当英武看到文件时,师专门制定英武为全师高学历干部培训负责人。最有意思的是:职务还是“宣传股长”。而事实上,当我在宣传股长位置上直接读研后,已经经历了3任宣传股长了。

在某教导队集训第三天,因为丈人出现意外,“终于”请假离开了这个高学历干部集训队。

为什么是“终于”?

(1)读过研的干部或许是见过世面了,“发牢骚”成了标配!

英武研究生选择的是心理学,知道再在这样的集训队待着,会被不良情绪影响的。

当时有一个博士已经毕业N年了,但是一直在某自动化站当工程师。或许是因为提升无望,或者是有其他无法宣泄的情绪吧,反正就是“不得志”:每天就是各种牢骚,甚至将自己认为黑暗的东西,老是摆出来跟大家“分享”!

作为负责人,是在忍无可忍了,英武当时说:不要怪部队政策,是时代造就的,领导也有领导的难处,我们需要的是如何调整自己的心态来面对一切...在部队混不好,就不要老谈“我回地方怎么样、怎么样”,都是扯淡!

结果,英武因为这番话,遭受了包括这名博士在内的很多人的反对,认为部队很多方面真的不好。

有问题吗?

而事实上,军队干部选择考研,几乎90%的人都没有连队主官、机关股(科)长的任职经历,上级如何使用你呢?只能选择让你到技术岗位,而技术岗位每年腾挪的人员少之又少!

(2)面对高学历干部上级的“四不了”

“干不了、提不了、转不了、管不了”,这是对于很多国防生军官在部队经历的写照,虽然有点儿绝对化。

而这“四不了”却对于在职干部考取研究生后却是极为形象而又真实的写照!

原来军队干部考研:考上后上学前提半职,毕业后提半职,同时工资档在正常提的同时加提一档(相当于联系荣立三等功的工资档待遇)。

而英武所在的原集团军对于读研基本保持“不鼓励、不反对、不支持”,但“有后手”!

考上了军区备案,然后读研,读研前签订保证书——保证毕业后返回原单位。读研期间职务不提升。

这个政策对于英武来说没有什么:因为我选择读研就想好了返回部队就是转业的一条路(申明:英武不是不爱部队,实在是因为个人原因,必须离开部队。)

但是对于很多还想在部队干的读过研究生的干部来说,就会面临如此尴尬境地:读研前是领导,读研后返回单位却没有位置,而因为读研职务不提升,返回部队后年龄大、学历高、职务低,即使有提升的位置,基本上也得先考虑在位置上的干部。读研的干部,成了部队不好管、管不好,提不了,转不了的干部。(研究生毕业不满五年,不能转业;军该期间改成了:研究生毕业不满3年,不能转业)。

(3)医学国防生的尴尬

2014年返回单位后,师里让英武负责当年所有军校毕业学员进行封闭式集训,时间是3个月(事实上前后100多天),就在师教导队组织。

在集训中,英武真正认识到国防生的真实水准。

手机、耳机,几乎在休息时间成了标准动作。但是,均是体能方面,却是层次不齐。

甚至有些国防生,连基本的体能都不过关。有几名医学专业毕业的国防生,连单杠二练习都无法完成,五公里考核也不能及格,连仰卧起坐、俯卧撑、手榴弹投远都不能及格!

所以,在集训中,他们吃了不少苦,但因为英武和教导队长一直伴随集训,他们也没有多少怨言。

直到集训结束,仍然有将近十名国防生不能做到全部合格。

后来,曾经带过的一名医学国防生到了卫生队(现在应该叫做连队了)当军医。

“教导员,你说我该怎么办”,这名略显腼腆的国防生军医问我。

“积极复习,考研”当时英武直截了当的说道。

在基层单位,军医的军旅之路就是:熬时间,熬到退休。

当然,中间有军医选择转业的,但是很少很少——随着年龄增大、医学水平却因为没有实践在退化,最后只能“硬撑着”熬时间。

但是,实在遗憾,因为某位领导个人意愿,当年所有准备考研的干部,甚至连名字都没有上报!

基层单位对于研究生是不喜欢的,因为“庙小”无法安置合适位置。

“您可一定要让他们考研啊,咱们单位庙太小,让他们尤其是医学毕业的国防生在咱们单位,就是极大的浪费人次”,这是英武在上级领导同时也是“老大哥”谈话的时候说的原话。

本来还有很多话要说,但考虑再三,今晚就说这些吧,以后会在我的平台“爱乐帮”网站上专门开辟栏目的。

明天还要去直面董事长,还是早点休息了!

本文内容为我个人原创作品,申请原创加分


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