企业靠内部创业壮大 员工也变老板!

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不管是卖茶叶起家的天仁茗茶跨足复合餐饮,或是王品集团鼓励员工每年创新品牌,都是企业内部创业的成功案例,专家分析,除了母公司的支持,还必须要摆脱包袱。


现泡一杯手摇茶,天仁茗茶卖茶叶起家,靠着内部创业还跨足复合餐饮,不只为营运注入活水,母公司还能创造更多职缺留住人才。


▲Nokia,催生游戏软件和系统服务公司,提高企业价值。(图/东森新闻资料画面)


民众:“可能觉得卖茶就是不能只有卖茶,就是多角化经营。”、“应该对企业来说,多元发展都是好事吧。”、“创建另外一个品牌,去做那个品牌的一个拓展,觉得会是比较好的。”


王品集团也用醒狮团计画,鼓励高阶干部每年创立两个新品牌。另创生机的还有电信厂,Nokia,催生游戏软件和系统服务公司,提高企业价值。


▲企业集团执行长袁世文。(图/东森新闻资料画面)


企业集团执行长袁世文:“当一个组织发展到一个阶段的时候,它过去的服务可能会落到比较,大的阻碍他的成长的时候,当然会希望透过这种创业来延伸,它品牌服务的内容,企业内部创业里面会面临几个比较现实的问题,第一个就是说这个人才是不是它的组织它的部门配合的一个情况,是不是能够被充分的来运用。”


▲专家点出,成功关键在于摆脱包袱。(图/东森新闻资料画面)


虽然得到奥援,难两全其美的是新创大多专注和母公司相关的市场,专家点出,成功关键在于摆脱包袱。


企业集团执行长袁世文:“最大的一个缺点就是这个品牌,它原本固化的一个现象,这个品牌这个企业,它本身原有的这个模式是不是能够在跳脱,发展说它原本的延伸的价值,那如果不是的话,这样一个创业的操作方法,就要去思考到底要往什么样的方向来做加分。”


企业拓展本业,员工也能变老板,双赢策略吸睛。


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