澳洲人工作时间比以往更长，职场中不同年龄层的交汇程度也达到了前所未有的高度。

根据澳洲统计局数据显示，2024-25财年退休的45岁及以上人群，平均退休年龄为63.8岁。

与20年前相比，60至69岁年龄段的澳洲人正在更晚退休。受益于寿命延长和经济压力，澳洲历史上首次出现五代人同时活跃于职场的现象，呈现出前所未有的年龄多样化。

这一趋势对雇主提出了新的挑战与机遇。在全澳拥有超过5.1万名员工的Bunnings五金连锁，便是这一变化的缩影。

其员工年龄覆盖从十几岁的青少年到70岁以上。

其中，20至29岁员工占比达30%，20岁以下为16%，50至59岁为14%，30至39岁为13%，60至69岁为12%，40至49岁为11%，70岁以上员工也占据了2%。

24岁的Kailee McAuley是墨尔本Carrum Downs门店的建筑协调员，她管理着一个年龄从15岁到70多岁的团队。自17岁加入Bunnings以来，她已在多个岗位与门店积累了丰富经验。

McAuley坦言，不同年龄段员工对沟通方式的反应不同，作为年轻管理者，她需要具备较高的情绪智力来调整沟通策略，并在团队中建立信任。

虽然年龄较轻有时令她的管理能力受到质疑，但她通过自身能力赢得了团队认可，也为年轻员工提供了理解与支持。

而在悉尼Caringbah门店工作的Sonny Rosengren，在60岁时退休，但几年后选择重返职场，如今已67岁。他每天工作5天，每班9小时，团队成员涵盖大学生到70多岁的员工。

Rosengren表示，这份工作让他重新找回了“自我价值感”，并享受与多元背景同事共事的团队精神。他所在门店有约220名员工，年龄、信仰、背景各异，“这种组合让人感觉自己又年轻了。”

Bunnings最资深员工Bill Cooper现年81岁，自15岁起便在公司前身的珀斯木材场工作，至今已服务66年。他目前在Claremont门店的建筑部门工作。

被问及是否愿意改变职业生涯中的任何部分时，他表示：“没有，我喜欢一切，喜欢为顾客服务，就这么简单。”

他也鼓励年轻员工要放下负面情绪：“一个无礼的顾客背后，是100个友善的顾客。记住好的，放下控制不了的。”

在过去一年中，60岁以上的新员工占Bunnings新招员工的5%。这一群体不仅经验丰富，而且留任率高，许多人在70岁甚至80岁后仍以不同方式继续工作。

根据2025年发布的HILDA（家庭、收入与劳动力动态）调查报告，60至64岁女性的退休比例从2003年的70%降至2023年的41%；同年龄段男性的退休比例则从49%降至27%。

这一趋势预计将持续增长，至2060年，65岁及以上人口预计将翻倍至890万，占总人口的23%。

澳洲公共服务委员会2021-22年度《国家服务报告》指出，随着澳洲人寿命延长，越来越多的人选择继续工作。

目前职场中出现了五个世代并存的局面，最年长的“沉默一代”虽已接近80岁，但2021年仍占据劳动力总数的7.5%。而最年轻的“α世代”长子长女今年已14岁，预计将在不久后大规模进入职场。

招聘专家Roxanne Calder指出，多代共事是企业重要的资产之一。她表示，不同年龄段带来了经验、好奇心、风险偏好与理性等多种特质的融合。

同时，代际间的知识传递也不再是单向的，例如Z世代在新技术与工作方式方面的熟悉，能为年长员工提供帮助并促进跨代关系。

然而，她也提醒，沟通偏好、工作节奏、层级观念与忠诚度等方面的差异，若未被妥善管理，可能引发摩擦。

Calder强调，领导者若能制定统一标准并鼓励相互理解，年龄多样性将成为企业的战略优势而非文化难题。

她指出，很多所谓的代际冲突，其实源于“未满足的期望、不明确的界限或缺乏坦诚的反馈”。

一旦去除刻板印象，人们会发现各年龄层的员工都在追求同样的东西：有意义的工作、被尊重，以及值得信赖的领导。

Calder总结道：“真正成功的企业，是那些不将年龄多样性视为问题，而是当作生态系统加以培养的企业。”