在海外生活久了，你会慢慢发现一件事：很多事情，只有在“出事”的那一刻，才会真正暴露出它原本被忽略的重量。

巴黎北郊，一个并不起眼的小镇。既不是游客打卡地，也不在媒体的日常视线里。可就在这个圣诞购物季的周一，一起看似普通的仓库盗窃案，却意外把一家中国电商巨头，推到了欧洲舆论与现实的交叉点上。

5万多件手机、平板、电脑，价值可能高达数千万欧元。但真正被“偷走”的，可能远不止这些货物。

对京东来说，这不只是一次损失清单里的数字，更像是一场突如其来的“成人礼”——它提醒所有中国企业：当你真正走进欧洲，故事的走向，从来不会只按商业计划书来。

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精心策划的盗窃案

这起盗窃案，发生在12月21日晚至22日凌晨。

时间点选得非常“漂亮”。这是全年最繁忙的购物季，圣诞前最后的冲刺阶段，仓库里存放的，几乎全是即将配送给消费者的现货。

地点在巴黎北部约17公里的迪尼镇。这里不是偏远乡村，而是连接巴黎与戴高乐机场的重要物流节点，几乎所有大型电商、物流公司，都会在这一带布局仓储设施。

这座被盗的仓库，并不是京东临时租用的小仓，而是其全球供应链布局的一部分。它隶属于京东在欧洲30多个海外仓之一，也是支撑其法国乃至西欧履约能力的关键节点。

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第二天上午，仓库负责人发现异常时，事情已经结束了。

大约30个托盘的货物消失，没有混乱、没有翻找痕迹，像是被人提前画好清单，一件件“搬走”的。

警方随后确认，被盗商品中90%都是高价值主力机型，包括手机、平板、笔记本电脑和耳机，主要来自荣耀、OPPO等品牌。这不是“顺手牵羊”，而是高度针对性的作案。

整个过程呈现出明显的职业化特征。

首先，仓库内部的视频监控系统被人为破坏。

其次，更令人意外的是，警报系统在案发时并未正常启动。

警方初步判断，窃贼是通过撬开公司大门潜入，路线清晰，目标明确，几乎没有多余动作。

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换句话说，这不是临时起意的盗窃，而是一场事先踩点、明确目标、熟悉流程的行动。

法国方面已经将案件移交给打击团伙犯罪大队，目前正在通过建筑外部摄像头，反向还原作案路径，试图锁定嫌疑人。

关于损失金额，外界一度给出了高达3700万欧元的估算。京东方面很快回应，称这一数字“与实际情况有较大出入”，并强调仓库已恢复正常运营，公司正全力配合警方调查。

但不管最终账面数字是多少，这起事件发生的时间点，本身就极具象征意义。

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就在今年10月，京东刚刚在法国正式推出其欧洲电商平台 Joybuy，这是它多年筹备后，第一次真正面向法国消费者。

在大巴黎地区，Joybuy直接打出了极具冲击力的承诺：上午11点前下单，当天送达；晚上11点前下单，次日送达。

这是一次正面挑战。

而被盗的这间仓库，正是支撑这种速度的基础设施之一。

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京东欧洲之路的战略与挑战

今年7月，京东宣布计划以22亿欧元（约合185亿元人民币）收购德国电子产品零售商Ceconomy。如果交易成功，这将成为中国电商在欧洲的最大一笔并购案。

Ceconomy旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大知名品牌，在欧洲12个国家运营超过1000家门店，2024财年的销售额突破128.2亿欧元。

对京东而言，这笔交易不仅意味着资产扩张，更是获取当地消费者信任和运营背书的捷径。京东的设想是：通过这些实体门店，将其配送网络进一步本地化，把门店转化为仓储和配送节点，加速“当日达、次日达”的服务落地。

IceClog

事实上，这并非京东第一次尝试收购Ceconomy。早在2023年，公司就对这家欧洲3C零售“隐形冠军”表示过兴趣。刘强东在2024年6月曾公开表示：“京东在欧洲干了三年，现在欧洲的基础设施基本建成，但还不够，还得再干半年，干到今年年底，明年才能开始营业。”

与阿里巴巴依靠生态协同、拼多多倚重极致低价不同，京东在欧洲选择了重资产本地化的路径。总结为“五个本地化”：本地电商、本地基建、本地员工、本地采购、本地发货。

截至目前，京东在欧洲的员工已超过2000人，物流网络覆盖英国、德国、法国、荷兰等超过30个国家，仓储面积超过30万平方米，形成了坚实的供应链基础。

这种模式的优势在于：欧洲消费者普遍消费水平较高、品牌忠诚度强，对服务体验和配送时效要求极高。与东南亚市场不同，低价和促销并非首要考量。京东希望通过自建仓库和自有配送体系，将中国市场的“京东速度”移植到欧洲，形成差异化竞争力。

Grocer

然而，仓库多、货多、人员设备都集中起来，乍一看这是优势——效率高、掌控强，但同时也有一个很现实的弱点：一旦哪儿出了问题，损失很快就放大。这次迪尼仓库被盗，就把这个脆弱点暴露无遗。国内打过无数仗的京东团队，哪能想到这还有一群事先踩点、行动专业的盗贼突然冒出来？

但问题不只在安全。在欧洲市场，京东面对的对手可不是一般的。亚马逊早在这里深耕多年，物流、会员、服务体系都成熟得很，你不能照搬国内套路就想赢。

京东自然也想找到自己的差异化，策略之一就是引进中国品牌，让欧洲消费者看到不一样的选择。截至2025年6月，它已经签了1000个中国品牌。

但是，要在异国他乡做这些事，光签品牌还不够，文化差异、管理体系、人工成本，再加上当地法规，都得考虑。别忘了，在欧洲，有组织的盗窃团伙并不罕见，贼连卢浮宫都能偷，你一个仓库更是不在话下了。

说到欧洲市场本身，为什么京东要如此看重？很简单，这里是全球第三大电商市场，2024年电商营业额预计将近一万亿美元。规模够大，成熟度够高，而且消费者对品质和服务的要求跟京东的优势契合。相比东南亚那种低价拼杀，欧洲人更看重体验和品牌。

所以京东的策略也更聚焦，不再想着全欧洲25国都覆盖，而是把资源集中在英国、法国、德国、荷兰、比利时和卢森堡六大核心市场。刘强东自己也说了，欧洲市场至少还需要1-2年才能跑通，预计2025年底到2026年初，才可能进入正轨。

综合来看，这次迪尼仓库被盗，不只是一次损失事件，它像一面放大镜，让京东清楚看到海外运营的风险，也提醒所有中国企业：跨国布局不是单纯的资本投入或技术输出，每一步都得考虑风险、合规、文化和市场理解。

要想在海外真正站稳脚跟不是那么容易的，还是道阻且长呀。