ATO 数据显示，Costco 与 Aldi 每年从澳洲本土零售商手中夺走 200 亿澳元销售额，挤压 Coles、Woolworths、IGA 生存空间。

Costco 持续拓宽品类，杀入家居、五金、服饰；Aldi 不再只做低价食品，拓展滑雪装备、手机套餐、度假优惠。 两家进入澳洲时间不算久：Aldi 2001 年落地，Costco 2009 年开设首店，合计拿下澳洲零售市场 4.5% 份额。

不止它们，大批海外品牌入局澳洲 4440 亿澳元零售大盘。2025 财年宜家销售额 17.8 亿澳元，优衣库 8.33 亿，Zara 超 4 亿，H&M 3.6 亿。

两大巨头业绩曝光，持续扩张布局

2025 财年 Costco+Aldi 总销售额接近 200 亿澳元，高于 2024 年的 175 亿澳元。

Costco：澳洲 15 个仓储店，2025 财年销售额 56.6 亿澳元，会员年费 65 澳元，单店约 10 万注册会员，计划到 2028 年继续在澳大量开店。

Aldi：约 600 家门店，超市市场占比约 10%；2025 销售额 139.7 亿澳元。过往长期被质疑税务透明度，ATO 披露，当年应税收入 6.83 亿澳元，缴税 2.05 亿澳元。

Aldi 表示为澳洲创造 1.7 万个岗位，持续投资基建、扶持本土供应商，足额履行纳税义务。在 2015 年，Aldi 曾被质疑在澳缴税不足。

本土超市全力反击，消费者购物习惯巨变

生活成本压力下，更多消费者转向折扣店，Coles 和 Woolworths 主动应战。

Barrenjoey投行调研：超半数消费者减少外出就餐，食品杂货消费提升。消费者变成 “交叉购物”，每周逛 8-9 家零售店，而 2022 年前仅 3-4 家。

本土超市两大打法：

扩充商品品类，拉开和 Aldi 小店、少 SKU 模式的差距

加码自有品牌，对标 Aldi 高人气自有产品。Woolworths 称已经大幅缩小价格差距，Coles 也持续跟进。

Costco 短板是线上业务偏弱，本土两大超市的网购和配送服务形成竞争压力。 Aldi 缩减店内特价专区提升利润，代价是部分市场份额被 Coles、Woolworths 抢走。

超市之外，本土零售商迎战海外巨头

不止生鲜超市赛道，全品类零售战火蔓延。 Kmart 开出全新家具概念店 K home，正面抗衡Ikea。Target、Big W、Bunnings 也都感受到 Costco 跨界扩张带来的冲击。