坚守了将近50年，加拿大知名服装零售商Warehouse One也撑不住了。

他们正计划关闭其所有的128家门店，涉及阿尔伯塔省、BC省、萨省、曼省、安省、纽芬兰省、新斯科舍省、新不伦瑞克省以及育空地区。

据悉该公司共有982名员工，其中232人位于曼省，所有员工均为非工会成员，其中403人是全职员工。

这些店铺分布在八个省份以及育空地区，大多位于购物中心或从第三方房东那里租用的场地内，但位于安大略省Kenora的那家除外。

该公司依据《公司债权人协议法》在曼省启动了相关程序，称自己已资不抵债，无法再向员工支付薪酬或支付租金，除非能获得法院的保护。

董事兼高管Shamsh Kassam在一份书面声明中表示，该公司正面临“严重的资金流动性危机”，店铺客流量下降，廉价快时尚品牌和线上零售商的竞争加剧，给这家于1977年在温尼伯创立的服装店带来了压力。

声明称，Warehouse One无法在到期时履行其近期的债务义务。

Shamsh说，公司约三分之一的零售业务位于“加拿大的小城镇”，这部分业务占其总销售额的约40%。

但是由于客户群体老化且规模缩小，以及电子商务的普及程度提高，这些小城市的销售额同比下降了超过10%。

Shamsh透露说，Warehouse One在上一财年出现了约1,500万加元的净亏损，而前一年则亏损了650万加元。

此外，2025年对休闲服装品牌Bootlegger的收购也导致了公司财务困境的加剧。

此次收购使得公司的成本同比上涨了50%，而这一上涨几乎完全抵消了Bootlegger门店带来的收入增长。

报告称，截至4月28日，该公司欠股东和其他提供贷款的关联公司超过3,300万加元，还欠一家主要贷款方约700万加元。

它还欠有700万加元的未偿债务给无担保债权人，这些债务主要来自商品供应商，并且还有约90万加元的礼品卡未偿清债务。

基于该公司的请求，曼省法庭决定批准对这些礼品卡有效期延长到5月13日的请求。

对于一些顾客来说，Warehouse One的关店也是让他们深感惋惜。

BC省Quesnel女子Amanda Wesselink说，她经常去Warehouse One购买圣诞礼物、生日礼物以及给自己和丈夫购买衣物。

“我们这里没什么别的选择，这差不多就是城里能找到的唯一还算得上合适的买服装的地方了。

这对工人们来说也是件令人难过的事，因为那里有一群非常出色的员工，但现在更多的工作岗位消失了。”

Amanda说，虽然Quesnel还有几家服装店，但其中一家的价格超出了她的预算，而另一家则没有像Warehouse One那样丰富的商品种类。

“虽然可以网上购物，但你没法试穿商品，所以Warehouse One的店铺关闭还是让人挺遗憾的。”

Retail Prophet咨询研究公司的创始人Doug Stephens表示，Warehouse One的现状反映了当前经济形势下消费者所面临的状况。

“鉴于目前的通货膨胀状况，再加上国内就业形势的不稳定……消费者都非常谨慎，他们的消费行为正如你所预期的那样，符合谨慎型消费者的消费模式。

我们正看到一股向折扣店（以较低价格销售品牌商品的商店）的转移趋势，折扣店的业务增长势头相当强劲。

其实真正缺失的是中端市场，一般来说，那里是众多购物中心型零售商的聚集地。如今，消费者已经完全忽略了这部分市场了。”

Doug表示，Value Village、Winners和Marshalls等实体店以及像Poshmark这样的在线商店在过去几年里的营收一直增长强劲。

而在高端购物领域，奢侈品销售也依然保持稳定。

“我们确实看到百货商店渠道受到了一定的影响，它们是最早受到影响的商家之一，现在这种影响正在蔓延开来。”

因此，那些曾经被视为优质零售场所、拥有良好零售用地资源的大型购物中心，如今已沦为二流商场，品牌越来越少。

这意味着在较小的社区里的人们需要走更远的路才能找到那些商店，或者需要上网才能获取相关信息。

Doug说：“每当这些中等规模的零售商中有一家倒闭，这对像亚马逊这样的企业而言就意味着有更多的发展空间。”