昨天一则新闻让业内人士五味杂陈：珠海某电器公司48名员工内外勾结，长期窃取转卖剃须刀及零配件，涉案超1亿元，多人被判刑。

最让人后背发凉的是——这48人，从案发到宣判，竟无一人“反水”。

这种“团结”，是多少企业管理者梦寐以求的啊！

这个如果用在正道上，该是多恐怖的一支队伍。

遇山开山遇水架桥，就没有他们干不成的事儿。

1

盘点年年过，漏洞天天有

这个能做到涉案过亿，绝不是一朝一夕的事情。

外企管理上还是比较规范的，做什么都要走流程。

但是这些人，月盘点、季盘点、年盘点，他们还都能全部过关。

这意味着什么？

意味着仓储、物流、财务、审计，要么被蒙蔽，要么全是自己人。

不知道他们怎么做的？难道是采用一般的常见操作：提高报废率？

本来5%的损耗，做到10%甚至15%。多出来通过内部渠道流出，都成了利润？

这需要多少人配合？生产、质检、仓储、财务、销售……环环相扣，各司其职？

说句不好听的，这种组织能力和执行力，拿优秀团队奖都不过分。

可惜，聪明用错了地方。

2

“就欺负老外管不了我”

这类事在外资、合资企业里不是个例。

早些年，闲鱼上经常有人大量“特价”销售高端剃须刀、电动牙刷，不会都是“抽奖”来的吧，而且货品都是正品。

这是吃准了老外不懂中国国情，吃准了老外一般不会在国内打官司？然后是不拿白不拿，大不了辞职走人？

3

大企业如何“炸”内鬼？

听一位做内控的朋友说，很多大企业年底会安排“约谈”——针对数据异常、损耗率偏高的岗位，HR、审计甚至经侦联合施压。行话叫“炸鱼”。

一炸，总有几个意志不坚定的跳出来：退钱、滚蛋、供出同伙。

但是年年炸，年年还有人顶风作案。

老祖宗说的对：人为财死，鸟为食亡。

诱惑太大——干一票抵几个月工资，干一年抵十年积蓄。

最后共勉，所有还在认真做事、守住底线的同行。