当政策引导、技术突破、需求升级与全球化布局形成四重共振，中国医药大健康产业正告别粗放式规模增长，迈入以创新为核，生态重构，全球竞合的全球发展阶段，这既是产业格局的大重构，更是价值重塑的大机遇，与新质生产力培育的时代要求同频共振。
在此背景下，“大重构·大机遇”2025中国医药大健康产业论坛在12月10日隆重召开，汇聚全产业链智慧，共同探索产业突破路径，多位行业专家和领军人物带来深度思考和分享。
主题演讲创新人才队伍建设 发展医疗健康新质生产力
中华医学会副会长、北京医学会会长
封国生表示，在新质生产力的发展中，非常重要的因素就是人才。要实行多层次的培养体系，首先培养战略科学家、领军人才。其次，要重视培养复合型的高层次人才，尤其在大健康领域要有懂医疗、懂人工智能、懂创新药物的高层次人才。
封国生还表示，不同的医疗机构对人才培养的定位也不尽相同。比如国家级、省级的大型医疗机构应该培养创新型人才，地市医院则要重点培养具有临床能力和水平的医学人才，来解决疑难复杂问题。
主题演讲
创新引领企业高质量发展
安徽安科生物工程（集团）股份有限公司执行总裁
谈及创新引领企业发展的话题，姚建平表示，以安科生物为例，其成立之初，第一个创新是机制创新，在经历了1995年、1996年和2000年的三次股份制改制后，于2000年9月28日改制成民营股份公司。另外，近年来企业的创新在人才和研发方面也有所体现。
目前，安科生物战略性布局有四大方面：一是生长发育和辅助生殖领域，比如第二代生长激素的粉针和水针，以及代理了上海宝济药业的全国首个长效促卵泡激素。二是在传统的抗病毒领域不断开发新剂型。三是在抗肿瘤药物方面从原核生物表达的细胞因子技术升级到以真核表达的抗体药物。四是在自身免疫性疾病方面做了长远的布局。
主题演讲
春风化雨 急危重症的人文温度与专业硬度
伟首都医科大学附属北京中医医院副院长
作为一个从业30年的医生，郭伟认为在危急重症救治方面，医生首先要有非常强的综合分析能力，要看重每一个患者的预后功能恢复，还要有降阶思维，“先开枪后瞄准”。
郭伟还强调，良好的医患沟通是医疗技术非常重要的一环，要大力地让医生去学习提升，要做有效沟通。
此外，郭伟希望和企业以后能够联手，共同开发更多类似于POCT检测等快速简捷、便宜的新产品，让更多患者受益。以及因为急诊空间有限、条件有限，郭伟建议企业未来研发也可着眼于各种设备的综合化、小型化。
主题演讲
创新赋能 培育中国医药行业新质生产力
悦康药业集团股份有限公司董事、药物研究院院长
谈到研发战略，宋更申表示，经过20多年的发展，悦康药业形成了非常清晰的创新药研发战略——打造创新引领的、医药全产业链的、国际化的生物医药领军企业。
在研发体系方面，宋更申透露，悦康药业已经形成了500多人的研发团队，其中有80多位博士和40多位海归。悦康药业与10多位院士有深度项目合作，合作方还包括国内顶级的科研院所和500多家顶级的临床机构。目前，悦康药业有21个一类新药在国内500多家三甲医院展开临床研究，集团已经形成了全流程全链条、一体化的研发平台。
圆桌对话
大重构下的增长机遇
池陈森表示，医药行业在过去十年发生了很大的变化，新的创新型公司不断涌现，很多公司在行业内都有不错的表现，这些变化的核心推动因素就是医药政策的变化，一系列的药政改革带来的是企业核心竞争力的变化。值得注意的是，在这十年里，还有另外一个令人欣喜的变化，那就是中国创新药企业竞争力的全球崛起。
峰亿帆医药股份有限公司执行总裁
王峰表示，从政策的角度来说，医药企业同时面对着强支持与强约束。从政策环境来看，未来产业发展也同时面临机遇和挑战。从挑战上来看，过去中国企业可能更加注重速度，但往后看三年、看五年，可能会逐步地从追求速度变为追求质量。但从机遇来看，商保可能是一个很好的切入点，这是支付模式的创新。
邓康成都康弘药业集团股份有限公司董事会秘书
邓康表示，从成立的那一天起，创新就刻在了康弘药业的企业基因中。目前，公司在创新端和研发端都有知识产权。
邓康指出，如何走出一条有特色的、有差异化的创新道路，是摆在产业端所有参与者面前的一个核心话题。
展望未来，邓康表示，借助创新药政策的支撑、医保的支撑、准入端的支撑，中国医药企业会参与到全球一线的竞争。
汪方华表示，机遇是留给有准备的人的，海泰新光不是做医疗器械的公司，其核心技术在于光学领域，但之所以能够进入医疗领域，是源于海泰新光在光学技术上的积累。举例来说，同样是美国客户要求开发的产品，英国公司两年都没能没开发出来，但海泰新光用了两三个月就完成了，这就是海泰新光进入医疗领域的一个契机。谈及海泰新光未来的规划，汪方华说，可能会在医疗器械上做得更多。
杨坤武汉海特生物制药股份有限公司董事会秘书
杨坤表示，目前整个医药行业在政策、资金各方面都面临着很大的变化，公司也充分认识到这些变化而有所改变。分行业来说，在传统的化药方面，公司根据目前集采等因素对传统药物的市场规模影响，立项了一批仿制药项目，积极申报国家集采，希望通过集采来抢占化药的市场。在创新药方面，公司目前主要是通过与科学家、科研机构的合作，或是以参股公司的方式，希望能够布局一些较为前沿领域的创新药品种，进而实现创新药的上市。
圆桌对话
内需新动能
石家庄以岭药业股份有限公司董事会秘书
吴瑞表示，企业要坚持研发创新的力度，如果在临床上能够取得很好的治疗效果，产品就能够穿越整个周期，将会占据越来越大的市场份额。以岭药业始终坚持研发创新，保持一定比例的研发投入。
此外，吴瑞透露，以岭药业一直在坚持预算管理，建立全产业链的成本共识体系，提升整个管理的动能。
吴瑞认为，在外部压力越来越大的背景下，坚持上述两点会取得比较好的效果。
陕西盘龙药业集团股份有限公司董事会秘书
吴杰表示，盘龙药业是一家立足市场30余年的企业，聚焦于中药、创新药，特别是风湿骨伤赛道。在企业发展过程中，盘龙药业打造了全产业链的体系，从上游药材种植到药品研发，再到中间药品的生产和商业公司配送，形成了完整的产业链，所以在行业波动大的时候，能够保持整体业绩的稳定增长。
吴杰强调，企业在大的周期内，要学会逐渐适应市场，在适应过程中谋求发展。
浙江寿仙谷医药股份有限公司董事会秘书
刘国芳表示，寿仙谷处于中药、保健、滋补品的赛道，而这种赛道是承受双方面的压力的：第一，周期性的压力，因为市场大环境中高端消费是在收缩的，这是最主要的原因。也有很多中药品类进入去库存周期，也有近期零售药店关店潮带来的渠道收缩，都造成了周期性的压力。第二，还有中药企业从粗放型增长转为高质量发展、行业分化、消费群体改变等更长期的结构性压力。在这种双重压力下，寿仙谷采取产品破圈、渠道革新和人群拓展三方面来做工作。
董事会秘书
谈到市场趋势，陈稳竹表示，中国在快速进入老龄化阶段，老年人对营养保健品、维生素产品的精准化、多样化的需求是非常明确的趋势。产品的销售渠道也在发生变化，线上消费的趋势是长期且持续的。年轻人对营养保健品的消费也越来越多，而且追求“新奇特”。陈稳竹认为，以上三点市场趋势都是长期的、不可逆的。