前几天罗永浩最新一期的访谈，来了一位当下爆火的AI科技圈的创业者，他是MiniMax的创始人闫俊杰，很多人可能第一次听说他们。尤其老罗对面的闫俊杰，素来低调，言语间甚至带着几分羞涩。如果不是老罗的介绍，大家很难把他和那个在AI最前沿，与谷歌、OpenAI正面厮杀的40亿美金公司创始人联系起来。

很多人可能会把他的成功归结为天赋、智商，或是时代的运气。但在廖老师刷完那3个多小时的访谈后，我发现这些都不是关键。

真正让他从河南小县城走到世界科技之巅的，是他人生中四个关键节点的“觉醒”，一次次地为他校准航向，最终让他抵达了连自己都未曾预料的远方。

读懂这四次觉醒，或许你也能找到自己人生“开窍”的钥匙，文章有些长，所以欢迎收藏在看。

第一次觉醒：照镜子，清醒地承认自己的“不行”

我们大多数人的悲剧，都源于对自己能力的错误高估。我们总以为自己是那个天选之子，只要努力，就能无所不能。

闫俊杰在访谈中，自述也曾是这样一个少年。

他从小就是“别人家的孩子”，父亲是数学老师，他自己拿过奥数一等奖，考上名牌大学的数学系。在他的剧本里，成为像陈景润一样的数学家，似乎是理所当然的。

直到大学，现实给了他一记响亮的耳光。

他发现，在真正的数学天才面前，自己的努力显得那么苍白，尤其当他拼了命熬夜刷题，也只能勉强考个80分，而身边的天才同学，轻轻松松就是满分的时候，

“我开始意识到，就是说有些人在数学上确实比我有天分。”

这种经历想必很多人都曾有过，就像一个苦练多年的武林高手，突然被一个天赋异禀的少年一招打败，这种挫败感和信仰崩塌的痛苦，却是外人无法想象的。

换做是大多数人，此时可能要么继续死磕，用“勤能补拙”的鸡汤麻痹自己？要么怨天尤人，从此一蹶不振？

闫俊杰做了第三种选择，这也是他的第一次觉醒——照镜子，承认自己的“不行”。比承认别人优秀更难的，是承认自己不行。纳瓦尔的终极真相：真正的成长，从拒绝假装努力开始

他没有沉溺于失败的痛苦，而是极其冷静地分析：我的数学天赋到顶了，但我对数学的兴趣和我的理科基础还在。这个世界上，有没有一个领域，既需要我的数学能力，又不像纯数学那样只属于天才？

他开始天天泡在图书馆里，最终找到了那个答案——模式识别，也就是人工智能的早期雏形。

这次看似“认怂”的转向，成了他人生中最重要的一次战略撤退。他避开了与天才硬碰硬的绝望战场，为自己开辟了一个全新的、潜力无限的赛道。

人这一生，最难的不是坚持，而是清醒地放弃。敢于直面自己的优势和不足，才能找到真正属于你的战场。这就是闫俊杰的第一次关于“自我认知”的觉醒。

第二次觉醒：掀天花板，第一次看见了“未来”的模样。

一个人能走多远，取决于他的眼界有多宽。很多时候，困住我们的不是能力，而是我们从未见过世界的顶端是什么样子。

在中科院读完硕博的闫俊杰，当时也陷入了这种困境。

他发了上百篇论文，是学术圈公认的青年才俊。但他内心却感到一种巨大的虚无。他在访谈里坦陈：“那个时候的技术其实没啥用，带来不了什么实际价值，可能只能去当老师。”

技术如果不能改变世界，那它和屠龙之术有什么区别？

就在他迷茫之际，第二次觉令他终身难忘的觉醒，以一种极具冲击力的方式降临了。

2014年，他去百度实习。在那里，他第一次走进了传说中的GPU集群机房。当他看到成千上万张显卡同时轰鸣，以前需要跑几个月的实验，现在几小时就能完成时，他被彻底震撼了。

那一刻，就像一个一直用算盘的人，突然看见了超级计算机。

“我开始意识到是说，AI这件事，它真的是说可以来带来一些实际的这个价值，而不是说只是写些论文。”

这次实习，给他带来了巨大的震撼，就像一道闪电劈开了他认知的天花板。他第一次真切地“看见”了未来：原来AI的真正战场，不在象牙塔里，而在产业界，在那些能调动海量算力的巨头公司里。

这次觉醒，让他彻底抛弃了当老师的安稳想法，义无反顾地投身到了工业界的浪潮中。

很多时候，我们努力了很久却没有突破，不是因为我们不够拼，而是因为我们待在了一个“天花板”太低的环境里。你的努力，被平台的上限死死地压住了。

所以，如果你觉得迷茫，别只是低头猛冲。不妨多出去走走，去一个更大的平台，见见更牛的人，去亲眼看看那个让你心潮澎湃的“未来”。那一刻的震撼，胜过十年苦读。

第三次觉醒：挨毒打，从“独狼”蜕变成“头狼”。

从技术天才到商业领袖，中间隔着的，不是智商的差距，而是一次次痛苦的“毒打”。

在商汤科技的7年，闫俊杰完成了他人生中第三次，也是最痛苦的一次觉醒。

刚开始带团队做人脸识别项目时，他还是那个习惯了单打独斗的技术大牛。他以为，只要自己算法最牛，团队就能赢。

但现实又一次狠狠地教育了他。

“我们有大概一年半的时间，从来没赢过。”

在访谈中，他平静地回忆起这段往事。但镜头前的我们都能想象，那一年半，他过得有多煎熬，不仅各项技术指标被竞争对手全面碾压，每次测试都是行业倒数，团队士气低落，自我怀疑达到顶峰。

这种感觉，就像一名将领，带领一群士兵一次次地走向失败，自然无颜面对江东父老。

正是这次漫长的“毒打”，逼着他完成了从“独狼”到“头狼”的蜕变。

他开始反思：为什么我技术最强，结果却最差？

他终于明白，一个人的牛逼，撑不起一个团队的胜利。 技术解决的是确定性的问题，而管理解决的是人心、是方向、是不确定性。

他开始逼自己走出代码的舒适区，去学那些他以前不屑一顾的东西：怎么定战略？怎么整合资源？怎么鼓舞人心？怎么在绝望中找到希望？

他不再只是那个躲在屏幕后的算法天才，他开始真正成为一个带领队伍冲锋陷阵的“头狼”。

后来，他的团队逆风翻盘，做到了行业第一，而他自己在商汤科技，短短7年，也完成了从实习生做到副总裁的跃升。

没有什么天生的CEO，所有的领导力，都是委屈和失败撑大的。 正是那一年半的炼狱，让他提前修完了成为一名顶级公司创始人的所有核心课程。

第四次觉醒：下重注，在无人相信的旷野上“看见”未来。

如果说前三次觉醒是被动的、被现实推着走的，那么第四次觉醒，则完全是一次主动的、基于强大信念的纵身一跃。

在商汤，他已经是副总裁，带着七八百人的团队，功成名就。他完全可以躺在功劳簿上，过上安稳富足的生活。

但有两个“信号”，让他再次感到了不安。

一个，是他看到了OpenAI用AI打Dota 2的比赛，另一个，是他读到了GPT-3的论文。

在那个人人都在谈论人脸识别、自动驾驶的时代，他从这两个看似不相干的信号中，敏锐地“看见”了一个更加宏大的未来——通用人工智能（AGI）的革命，即将来临。

他开始跟身边的人讲这个判断，但“很多人也……没那么理解这件事”。

在所有人还沉浸在当下的成功时，他已经看到了远方的海啸。

于是，在ChatGPT爆发前整整一年，他做出了一个让所有人震惊的决定：放弃一切，从零开始，创办MiniMax。

在一个无人相信的旷野上，他独自下了一个关于未来的重注。

这不是豪赌，这是他前三次觉醒的必然结果：

他有清醒的自我认知，知道自己的长板在哪。 他有开阔的视野，能看到别人看不到的远方。 而多年管理经验积累的强大领导力，他相信自己能聚起一帮人把这事做成。最终，他赌赢了。

回顾闫俊杰的十年，每一步都踏在时代的脉搏上，但这并不是靠简单的运气，而是他用一次次清醒的认知、痛苦的蜕变和勇敢的抉择，才让自己完成了十年的跃迁。

都说命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格，人生也没有白走的路，每一步都算数。

他的故事告诉我们：人生就像一场漫长的解题。重要的不是你起点在哪，而是你是否敢于在每一个十字路口，对自己动真格，然后选择那条最难、但最正确的路。