澳洲建筑业正陷入严峻困境。

本周公布的多项数据显示，虽然不同报告的统计口径有所不同，但仅在新州，过去一个财年就有1500家建筑企业倒闭。

从全国来看，过去两年已有超过7700家房地产开发商倒闭。

而澳洲真正需要的，恰恰是这些企业能够生存下来并发展壮大。因为在不断恶化的住房危机面前，真正能够通过建设增加住房供应的，正是这些建筑商和开发商。

然而，政府却似乎正在通过不断增加房地产相关税费，让它们的经营环境变得更加困难。

目前，与房地产相关的税费已经非常繁杂，包括：商品及服务税（GST）、开发商配套缴费、暴利税（Windfall Gains Tax）、土地增值税费（Betterment Levies）、印花税、资本利得税（CGT）、外国投资者附加费、土地税、市政费率、租金收入所得税、空置税及相关“缺席税”。

此外，澳洲工党政府还希望对信托实施最低30%的税率。

建筑行业认为，这项政策可能进一步影响家族经营以及中型房地产开发商。

文章认为，政府已经对房地产税收产生了严重依赖。

这些税收不仅能够为政府带来大量收入，同时也已经成为维持政府财政运转的重要来源。

印花税就是一个典型例子。

2014年，新州政府公布了29亿澳元的预算盈余。

当时，新州政府还以此为依据，大力宣传自己的经济管理能力，因为当时澳洲其他多数州和领地都处于财政赤字状态。

但有一点经常被忽略：当时恰好赶上悉尼房地产市场的大规模繁荣。

那也是悉尼经历了十年来首次明显的房价增长周期。

当年，新州政府从印花税中获得了72亿澳元。

如果没有这笔印花税收入，当年的预算盈余实际上会变成一笔巨额赤字。

而到了今天，新州政府在2025-26财年从印花税中获得的收入已经达到143亿澳元，高于上一财年的124亿澳元。

换句话说，短短十多年间，新州政府从房地产交易中获得的印花税收入已经大幅增加。

放眼全国，澳洲各州和领地在最近一个财年总共获得了344亿澳元印花税收入。

自新冠疫情以来，全国印花税收入基本一直维持在每年约300亿澳元的规模。

即使如今房地产市场面临压力，在2027年7月之前，澳洲政府仍预计能够从房屋买卖交易中获得数百亿澳元的税收。

文章用一个形象的比喻描述政府对房地产税收的依赖：给房地产减税，就像一家生意惨淡、苦苦维持的社区RSL俱乐部突然被拿走100台老虎机。

房地产市场已经成为政府财政收入的重要来源，因此真正大幅降低相关税费，并不是一件容易的事情。

澳洲人一直非常喜欢房地产。

人们住在房子里，努力实现购房梦想，也热衷于投资房地产——无论是把房产作为产生收入的资产，还是投资自己的住房、改善居住条件。

而对于政府来说，这也意味着房地产是一个非常容易转化为税收收入的领域。

当政府已经用尽了增加房地产税种的办法后，又开始把目光投向过去为了刺激住房投资而设置的一些税收优惠。

这些政策原本能够让房地产投资保持一定的吸引力，例如：负扣税（Negative Gearing）和资本利得税折扣（CGT Discount）。

如今，这些政策也正在被削减或取消。

文章认为，如果不断从一块蛋糕上切走更多部分，最终连做蛋糕的人都会无法继续经营。

而这正是澳洲房地产市场目前面临的问题。

到底还有谁愿意建设住房？

又有谁愿意继续投资出租房屋，为已经严重缺乏住房的租客市场增加供应？

政府当然也在房地产领域推出各种支持措施，包括激励政策、补助、担保、小额首付贷款等。

但文章认为，其中很多措施实际上只是进一步刺激购房需求，最终可能推高房价，而没有真正解决住房供应不足的问题。

与其不断推出新的购房激励措施，政府真正应该做的事情可能更加简单：降低部分房地产相关税费。

让建筑商能够继续建设，让开发商能够继续投资，让市场真正增加住房供应。

因为对于目前的澳洲住房危机来说，最需要的不是更多刺激购房需求的政策，而是：真正把房子建出来。

只有增加住房供应，才能从根本上缓解住房短缺。