澳大利亚百货 巨头 David Jones 似乎正面临困境， 债台高筑 和门店 倒闭 使这家拥有近 200 年历史的企业的未来蒙上了阴影。

据 Creditorwatch 数据显示， David Jones 的平均逾期付款天数是行业平均水平的两倍多，达到 16 天。

尽管如此，这仍被认为是较低的违约风险，但这一情况发生在公司上周承认其已延长向供应商付款时间的背景之下。

与此同时，一笔用于营运资金的 1.5 亿澳元贷款原定于下周到期偿还。

自去年 3 月 31 日以来， David Jones 一直未向澳大利亚证券投资委员会（ ASIC ）提交财务报告。当时，公司是通过其关联公司 ACP Riley Street Group 提交了 2024 财年的报告。

在截至 2024 年 6 月 30 日的财年中，公司在 22 亿澳元的总销售额下录得 7440 万澳元的净亏损。

报告称，公司当时有两笔关键贷款，其中包括一笔 2630 万 澳元的 “ 子弹式贷款 ” （ bullet loan ），该贷款已于 2024 年 9 月到期；以及一笔用于营运资金的 1.5 亿澳元贷款，将于今年 3 月 27 日到期。

截至报告发布之日，该公司已提取了 4200 万 澳元 的营运资金贷款，报告还详细列出了 Gordon Brothers 提供的另外 1.9 亿 澳元 可用融资 ， 这两笔贷款均将于 2028 年 10 月到期。

由于该组织此后未提交任何公开的财务文件，因此很难清楚地了解该组织目前的财务状况。

供应商付款方式的改变意味着在 David Jones 经营的独立品牌将不得不等待更长时间才能收到货款 ， 时还要继续为自己的运营提供资金。

David Jones 的一位发言人表示，此次变革旨在 “ 简化 ” 其 “ 运营和财务流程 ” ，以便 “ 建立一个更强大、更高效、更可持续的商业模式 ” 。

她表示： “ 这包括在我们的 Oracle 财务系统中实施新的供应商付款流程，改进我们的采购订单程序，并更新我们的标准付款条款以反映这些改进，从而能够继续投资于增长和创新。 ”

据 了解，该公司的主要合作伙伴已同意采用简化的支付方式，而新的支付系统并不一定表明 David Jones 存在现金流问题，该公司每年为约 5000 万 到店 顾客提供服务。

但还有其他迹象表明，这家总部位于墨尔本的品牌遇到了麻烦。该品牌创立于 1838 年，目前在澳大利亚和新西兰拥有 40 多家门店，员工人数估计达 9000 人。

今年 1 月，该公司关闭了悉尼的两家门店。去年年底，该公司宣布位于新州 的 其中两家 门店将于 2026 年关闭。

与澳大利亚证券交易所上市的超市巨头无关的南非 Woolworths Holdings Limited 公司于 2022 年底将 David Jones 出售给了 Anchorage Capital Partners ，据报道售价为 1 亿 澳元 。

2014 年， Woolworths 斥资超过 20 亿 澳元 收购 David Jones 。

Anchorage Capital Partners 方面发表声明称，客户正在享受到一项耗资 2.5 亿 澳元 的改造计划带来的好处。

声明称： “ 这包括对主要门店进行翻新，推出移动应用程序，升级其电子商务平台，以及推出新的会员忠诚度计划。 ”

“David Jones 在 2026 财年上半年的交易情况良好，与上一个可比时期相比实现了增长。

“ 我们计划在金融合作伙伴的支持下继续投资这项业务，并期待着为 David Jones 百货公司带来持续的增长和创新。 ”

该品牌的旗舰店分别位于悉尼 Elizabeth St 、墨尔本 Bourke Street Mall 和布里斯班中央商务区的三层 QueensPlaza 。去年，该公司零售面积约为 39 万平方米。

澳大利亚更广泛的零售业也面临着多重不利因素，从通胀压力到购物习惯的改变。

David Jones 和其主要竞争对手 Myer 宣布对战略和形式进行重大改革，以吸引顾客并扭转收入下滑的局面。

昆士兰科技大学商学院的消费者行为和零售研究员 Gary Mortimer 教授表示， “ 大型百货商店的悲惨消亡 ” 已经持续了 20 年，而且可能只有一家能够幸存下来。

他说： “ 我们看到的是门店的合理化或 ‘ 规模调整 ’ 。 ”

“ 从 Myer 和 David Jones 的年度报告来看，网上购物占他们收入的 20% 甚至更多，这对我来说意味着，即使他们失去 15% 到 20% 的门店，也不会造成任何实质性损失。 ”

除了网上购物的影响外，像 Harvey Norman 、 Rebel Sport 和 Anaconda 这样的 “ 品类杀手 ” 商店也加速了百货部门的消亡。

全球奢侈品牌进驻澳大利亚并开设独立旗舰店，也让购物者少了一个进入大型百货商店的理由。

Mortimer 教授说： “ 在 20 世纪 50 年代、 60 年代和 70 年代 ， 百货商店的优势在于将所有品类集中在一个屋檐下 ， 但现在你不会去 David Jones 百货公司买家具了。 ”

“ 以前人们会去 Myer 或 David Jones 百货公司购买国际品牌，但现在大多数首府城市都有像 Dior 或 Burberry 这样的品牌专卖店，所以顾客可以去这些旗舰店，也可以在线购买。 ”

Mortimer 教授表示，大型百货公司可以考虑将实体店减少到仅设一家位于中央商务区的旗舰店，以提供目的地购物体验。

“ 我总是会提到悉尼 Elizabeth St 的 David Jones 百货公司，那里非常壮观，有钢琴师，而且扶梯顶端总会有迎宾员， ” 他说。

“ 当我想到巴黎的 Galeries Lafayette 、伦敦的 Howards 或 Selfridges 时，那是一种让人想要去并流连忘返的体验 ， 它需要舒适的沙发、香槟酒吧和优质的意式浓缩咖啡吧。

“ 但这需要资金投入，如果你有 50 或 60 家门店，而且 在 交通不便的地区 ，你就无法做到这一点。 ”

David Jones 表示，它专注于 “ 适应未来和不断变化 ” ，以适应顾客喜欢的购物方式。

发言人表示： “ 实现这一目标的关键在于我们持续推进零售网络优化计划，其中包括翻新门店，并在必要时整合我们的业务版图，以适应线上零售的扩张。 ”

“ 我们的转型计划还包括对我们快速增长的全渠道产品进行大量投资，以满足客户不断变化的需求，并在他们选择购物的任何地方创造无缝体验和令人振奋的目的地。

根据其 Vision2025+ 战略，该公司实施了一项 2.5 亿 澳元 的 “ 转型计划 ” ，其中包括对主要门店进行翻新、推出移动应用程序、升级其电子商务平台以及推出新的会员计划。

“ 客户已经开始感受到这些举措带来的好处，这些举措为长期增长和共同成功奠定了基础。 ”