荣耀公司新的CEO李健，是一个给人“真实感”非常强的人。

这种“真实”，体现在多个层面。首先，他语速飞快、表达直接，和同事沟通时几乎不绕弯。通常情况下，一位新任CEO在国内的首次公开发布会，往往会选择一款品牌代表性的旗舰机型作为登场亮相。但李健却没有听从营销团队的建议，反而选择了荣耀400系列——一款更贴近年轻人、更贴近大众用户的“轻旗舰”产品。他的理由很简单：为什么不能是荣耀400系列？在他看来，真实不应是一种姿态，更应该传递的是一种从产品决策到团队风格、从技术路径到品牌表达都一以贯之的底层逻辑。

其次，他也打破了过往荣耀发布会的传统形式。这场发布会并没有按部就班地从“性能参数”开讲，而是以更具场景感和情绪张力的“讲故事”方式展开。

第一个故事，是他讲自己“从哪里来”。

40年前，那个来自大山深处的少年第一次离开家，走进县城的中学。曾在村里成绩出众的他，在第一次期中考试中却几乎垫底。眼界的差距、知识的落差、生活的对比让他一度迷茫，不明白为何要读书。直到新学期开学那天，母亲没有送他，只是递给他一个沉甸甸的布袋——满满一袋硬币。

他知道，那些硬币是母亲一个寒假用一枚一枚鸡蛋换来的学费。没有说教，也没有眼泪，只有这份具体而真实的付出，击中了他内心的某个节点。他第一次真正理解了什么叫责任、什么叫生活、什么叫努力的意义。

在他看来，这就是“真实”的力量。而围绕这种真实，他引出了荣耀400系列的登场——一款专为年轻人打造的AI时代“轻旗舰”，主打影像、智能与情绪感知。更重要的是，它不再受限于传统“价格—配置”思维，而是试图用一种全新的价值逻辑，重新定义中端市场上的“好产品”。

这种真实，也正成为荣耀在2025年中最核心的品牌表达。透过李健这个人，我们更容易理解荣耀如今想打造怎样的产品，又希望成为怎样的公司。

AI时代，荣耀400的差异化

“真实”感要从两方面看，一是产品定位本身，一是公司对产品的理解方式。

荣耀400系列在影像上的突破，尤其是它“说人话”和“有活人感”的画面表现，是荣耀对“真实”品牌内核的技术化演绎。

这款产品全系搭载2亿像素AI超清主摄，配合AI人像意图识别引擎，带来了“无需刻意摆拍，随手就能出片”的体验。即使是在动态场景下，也能实现清晰稳定的成像效果。这背后，是荣耀对用户日常拍摄真实需求的深入洞察。

荣耀产品线总裁方飞表示，荣耀400系列影像能力聚焦“清晰”和“真实”，其本质在于三个维度：画面的真实、情绪的真实与质感的真实——这些共同构建出所谓“有活人感”的鲜活影像体验。

在具体配置上，荣耀400 Pro支持6X超清长焦人像，搭载旗舰同款大王影像算法，最大支持50倍变焦，是目前档位内唯一具备该能力的产品。同时，荣耀还首发了行业首创的微米级胶片人像功能，模拟真实胶片质感，还原情绪与环境氛围。

这些影像体验的提升，并非孤立发生，而是与AI能力深度融合的结果。在全新MagicOS 9.0系统的支持下，荣耀400系列提供了包括AI图生视频、AI去褶皱、AI去反光等多项功能，基于平台级AI智能交互能力，构建了更智能、更懂用户的YOYO智能体。

发布会上，端侧运行的AI图生视频功能引发现场热烈反响，也成为现场讨论度最高的新特性之一。

这也是荣耀首次将其自研AI能力大规模下放至中端产品。一定程度上，它不再是传统意义上的“走量机”，而是一次对“AI体验普及化”的实质性尝试。无论是“任意门”语义识别系统，端侧NPU下的图像增强，还是情绪识别光环设计，荣耀400系列真正做到了用AI去解决实际用户的真实问题。

“轻旗舰目标用户并不只是从低端机型往上升级的人群，更包括那些一直留存在这个价格段、但对设计、体验、影像和智能交互都有更高期待的年轻用户。”

哪怕是在竞争极其激烈的中高端市场，荣耀依然认为用户需求已经发生结构性分化：中端用户不再只是接受“价格优先”的妥协，他们更希望拥有接近旗舰体验的AI能力。这正是荣耀400系列给出的解法——为中端市场带来一个全新的选择。

荣耀的战略思考，也显然不止于一款产品的成败，而是更宏观地围绕整个“市场价值的重构”展开。

AI终端生态公司如何构建？

荣耀400系列的推出，并不是单纯的技术下放或成本控制，而更像是一场关于“AI体验普及化”的前瞻性布局。

过去一年，荣耀在AI战略上不断深化：一方面，它通过“AI OS + AI硬件 + AI平台”的架构重建，打通从感知、计算到交互的全栈链路；另一方面，它在产品逻辑中更强调AI的场景价值，不再让AI沦为炫技，而是要真正服务于日常生活中的效率、创造与情绪。

2025年初，李健在世界移动通信大会（MWC）上正式发布“荣耀阿尔法战略”，宣布荣耀将从智能手机制造商转型为AI终端生态公司。战略核心在于“开放”，通过整合全球创新资源，加速AI的场景化落地。

“构建AI生态，不只是做一部带AI功能的手机。”李健解释道，“而是要从底层硬件平台、中层软件接口到上层生态伙伴，完成一次真正的产业重构。”

这一次，他也更明确地阐述了生态搭建的路径：“真正要把AI生态做起来，我认为主要有几个维度——硬件生态、软件生态，以及我们对硬件和软件能力的开放。我们要做的是把自己变成未来生态的基座。”

这背后的战略逻辑是：让荣耀不再只是一个终端品牌，而成为AI时代的“连接器”。从设备协同、场景互通，到接口开放、能力赋能，荣耀正在将过往的硬件优势转化为生态平台能力。

战略初期也已获得市场积极反馈。李健透露，已有不少AI终端的大中小型企业开始与荣耀接洽，尤其是一些中小企业希望借助荣耀的研发与制造能力，共同推进AI硬件落地。

为支撑这一战略，荣耀也进行了大规模组织架构调整。新设了五个一级部门，包括新产业孵化部、新商业模式拓展部、品牌营销部、消费者洞察与体验部，以及战略部，体现出荣耀对用户洞察、品牌建设和新业务拓展的全面重视。

在研发层面，荣耀围绕AI能力也做了重构，成立AI OS、AI硬件、AI平台三个一级研发组织，分别聚焦系统体验、硬件集成和算法平台能力建设。

未来手机是否仍是AI的唯一硬件入口？荣耀显然不这么认为。李健表示，荣耀将开启第二、第三乃至更多增长曲线，其中，机器人将是重要方向之一。

在荣耀看来，AI生态未来不仅在手机和平板，更可能走向智能家居、可穿戴、机器人等智能硬件的更多边界，他们之间在架构和算法上也会有很多共通性。

在荣耀400系列发布会上，他正式确认公司已进军人形机器人领域。据介绍，荣耀正在开发的一款机器人，已将奔跑速度提升至4米/秒，刷新行业纪录。

在荣耀400系列的新品发布会上，李健也确认公司已进军人形机器人业务。据介绍，荣耀的这款机器人跑步速度已经达到4m/s，打破了之前的机器人行业纪录。

为此，荣耀同步启动“全球百万雄鹰计划”，面向全球招募10位技术领军人才、100位销售精英、1000名优秀毕业生、10000位用户体验官，分别命名为“擎鹰”、“战鹰”、“雏鹰”和“耀鹰”。

当然，外界对荣耀近期一系列激进调整也存在一些质疑。不过，李健的个人风格仍然偏向于“想清楚自己在做的事，并且把自己认为对的事情坚定地做下去”：

“我们会持续用产品、技术和营销，把对客户的‘真实’做好。这次我们一定要把‘真实’从头打到底——打到荣耀店里去，打到用户心里去。让大家真切感受到，荣耀是一家真实的公司，是一家真诚对待客户的公司。”