近日，格力及其董事长董明珠再度成为社会舆论关注的焦点。

据天眼查公开信息披露，近日，珠海格力电子元器件有限公司近期进行了工商信息变更，董明珠不再担任该公司法定代表人及执行董事职务，改由方祥建接任法定代表人，并出任执行公司事务的董事。



有媒体报道指出，珠海格力电子元器件有限公司作为格力在碳化硅芯片业务领域的重要布局，实质上是格力实现”造芯梦“的关键实体平台。尽管市场已习惯性地将董明珠此次卸任与权力下放、退居幕后等猜测相关联，但从此次珠海格力电子元器件有限公司的人事变动来看，此举更像是格力在半导体产业赛道加速冲刺过程中的一次自我调整与管理架构重构，标志着格力在芯片制造领域已取得阶段性成果。

在中国企业家群体中，格力电器董事长董明珠无疑是最具话题性的人物之一。

她以直言不讳、言辞犀利著称，常常因一句“口无遮拦”的言论登上热搜，引发舆论风暴。从“90后员工不努力就滚蛋”到“我从来不在乎股价”，再到“格力手机要取代苹果”、“海归留学生都是间谍”。她的每一句表态似乎都在挑战公众的认知边界。然而，令人深思的是：尽管董明珠的言论屡屡引发争议，但她主导的战略决策和企业行动却一次次被时间证明是正确的。

最近两起事件尤为典型，其一是关于空调行业“铝代铜”风波的反转；其二是格力进军芯片领域，尤其是碳化硅（SiC）功率半导体的成功落地。这两件事不仅印证了董明珠在技术路线和产业判断上的前瞻性，还揭示了一个更深层的问题：为什么一个常被贴上“固执”“偏执”标签的企业家，总能在关键时刻做出正确选择？

“固执”的董明珠最终赢了！

2025年，中国空调行业掀起一场关于“铝代铜”的技术讨论。多家头部企业——包括美的、海尔、奥克斯、海信、小米、TCL等——联合成立“空调铝强化应用研究工作组”，并发布《自律公约》，试图推动铝材在空调核心部件中的替代应用。此举被外界解读为行业集体转向低成本材料、应对价格战压力的信号。

然而，格力和董明珠的态度截然不同。董明珠多次公开表示：“格力坚决不用铝代铜，铜就是铜，品质不能妥协。”这一立场在当时显得格格不入，甚至被部分媒体批评为“不合时宜”“阻碍行业创新”。

仅仅数月后，剧情急转直下。2025年底至2026年初，美的、海尔、小米等企业纷纷明确，目前在国内市场销售的所有空调产品，均未使用铝代铜方案。小米客服明确回应：“我们的空调没有出现铝代铜的情况。”中国家用电器研究院也出面说明：所谓“铝代铜”仅处于技术探索阶段，并未进入市场化落地环节，更非行业强制标准。



更重要的是，中国家用电器研究院强调：“技术创新必须为品质护航，以技术达标、用户满意为前提，审慎推进，拒绝在品质上妥协。”——这几乎是从侧面给董明珠立场的官方背书。

回看这场风波，董明珠的“固执”并非出于守旧，或是基于对产品本质的理解。空调的核心在于热交换效率与长期可靠性，铜在导热性、耐腐蚀性、焊接稳定性等方面远优于铝。短期成本节省可能带来长期故障率上升、能效下降甚至安全隐患。董明珠深知，家电不是快消品，消费者购买一台空调往往使用十年以上，品质是品牌的生命线。

当同行在价格战中寻求“降本捷径”时，董明珠选择坚守“技术+品质”的长期主义。事实证明，在关乎用户体验的关键技术节点上，妥协只会带来更大的代价。而她的“不合群”，恰恰守护了行业的底线。

从“笑话”到“量产”的逆袭

如果说“铝代铜”事件展现了董明珠在传统制造领域的定力，那么她在芯片领域的布局则彰显了其战略远见。

早在2018年，董明珠宣布格力要造芯片时，舆论一片哗然。“一个做空调的，凭什么搞芯片？”“这是拿股东的钱打水漂！”“芯片是国家工程，不是企业秀场！”质疑声铺天盖地。彼时，中国芯片产业尚处起步阶段，高端制造能力薄弱，格力跨界之举被视为“不务正业”。

然而，董明珠并未退缩。她以个人名义投资格力芯片项目，并立下军令状：“哪怕五年不赚钱，也要把芯片做出来。”

六年过去，格力不仅做出了芯片，还走到了行业前沿。据第一财经2026年1月21日报道，格力电器宣布：车用碳化硅（SiC）芯片即将量产，并已与广汽集团达成合作意向——格力方面甚至表示：“未来广汽一半的汽车芯片由格力供应。”

针对媒体报道格力电器董事长董明珠称“未来广汽集团的汽车芯片中一半由格力芯片替代”事件，随后，广汽集团官方发布辟谣声明称，近期不少朋友关注广汽与格力的合作动态，相关网传表述并非事实，并表示后续如有合作的具体进展，广汽集团会第一时间通过官方渠道发布。

虽然事件迎来反转，但是仍然不能忽视格力的芯片制造能力和决心。仔细梳理格力芯片发展路径可见其系统性布局。2010年格力建立IPM（智能功率模块）生产线，切入功率半导体；2018年格力成立“格力零边界”公司，专注芯片设计；2019年格力在高端空调柜机中引入美国碳化硅器件，验证技术可行性；2023年格力设立珠海格力电子元器件有限公司，聚焦碳化硅芯片设计、流片、封装与测试；2022年12月格力碳化硅芯片工厂打桩，2023年底产品通线；2025年格力累计芯片销量超3亿颗；2026年格力家电、光伏储能、物流车、中央空调等多场景碳化硅芯片全面量产。



尤为关键的是，格力的碳化硅芯片已装机超200万台空调，实测显示能显著降低运行温度、提升能效。而在国家“双碳”战略背景下，能效提升意味着巨大的社会价值——据测算，若全国冰箱按2026年新能效标准全面升级，年节电量可达130亿度，相当于一座中型核电站的年发电量。

董明珠做芯片，从来不是为了“蹭热点”或“讲故事”，而是源于对产业链安全与产品性能的深度思考。她意识到，空调的核心不仅是压缩机，更是电控系统；而电控系统的“心脏”，正是功率芯片。依赖进口不仅受制于人，更限制了能效突破的天花板。

如今，格力不仅实现自给自足，还开放代工服务，为其他芯片设计公司提供流片支持。其6英寸/8英寸兼容产线、全自动化天车系统、车规级测试能力，已具备国际竞争力。尽管仍面临设备进口依赖、客户价格敏感等挑战，但格力已在化合物半导体赛道占据先机。

从“笑话”到“标杆”，董明珠用行动证明：真正的企业家，敢于在无人区开路。

为什么她总能“说错话，做对事”？

为什么董明珠总能“说错话，做对事”？答案或许藏在她的决策逻辑中。

她坚持“第一性原理”思维。面对“铝代铜”，她不问“别人怎么做”，而是回归本质：“铜是否不可替代？用户是否受益？”面对芯片，她不纠结“我们是不是科技公司”，而是追问：“控制核心部件是否必要？能否提升产品价值？”这种直击本质的思考方式，使她能穿透短期噪音，做出正确判断。

值得注意的是，董明珠奉行极致的长期主义。在资本市场追求季度财报、同行陷入价格内卷的环境中，董明珠始终将“十年后格力是否还值得信赖”作为决策标尺。她宁愿牺牲短期利润，也要守住品质底线；宁愿承受舆论压力，也要投入重资产研发。这种“慢即是快”的哲学，让格力在多次行业波动中做出正确判断。

此外，董明珠具备强大的执行力与组织保障。董明珠的“正确”不仅停留在口号，更依托于格力完整的制造体系、技术积累和人才梯队。从IPM到碳化硅，每一步都建立在扎实的工程能力之上。她不是空想家，而是“说到做到”的实干派。

当然，她的争议言论也反映出沟通方式的短板。过于强硬的表达容易引发误解，甚至损害企业形象。但值得肯定的是，她的“错”在表达，而“对”在行动。在一个信息过载的时代，人们容易被情绪化的言论带偏，却忽视了行动背后的逻辑与成果。

其实董明珠的现象，对中国商业生态具有深刻启示。当前，许多企业高管谨言慎行，唯恐一句失言引发股价波动或舆论危机。但过度“立场正确”的表达，也可能导致战略模糊、创新乏力。真正伟大的企业家，往往敢于提出“不受欢迎的真理”，哪怕暂时被误解。

社会应给予企业家一定的“容错空间”——允许他们在言论上不够圆滑，只要其行动经得起时间检验。毕竟，商业的本质不是讨好舆论，而是创造价值。

董明珠或许不是最会说话的CEO，但她无疑是最敢负责、最重承诺、最具产业定力的企业家之一。当别人在追逐风口时，她在夯实根基；当行业在妥协品质时，她在坚守底线；当资本在炒作概念时，她在默默建厂。

正如她自己所说：“我不怕被骂，我只怕做错事。”而历史一再证明：她很少做错事。

董明珠的争议，是中国消费趋势转型期的缩影。在一个崇尚“流量”与“速成”的时代，董明珠以近乎偏执的坚持，守护着制造业的尊严与初心。她的言语或许刺耳，但她的选择，始终为了消费者和企业。

铝代铜风波的反转，芯片梦想的落地，不过是她漫长履职生涯中的两个注脚。真正的胜利，不在于一时的对错之争，而在于——当潮水退去，唯有那些坚守品质、敢于投入、忠于用户的企业，才能穿越周期，赢得尊重。

董明珠做对的事，从来不是因为她运气好，而是因为她看得远、想得深、做得实。而这，或许正是这个时代最稀缺的企业家精神。