万科会不会倒下？万科的底在哪里？

对于处于困境中的企业来说，其实根本就没有底，只有最后走出来了，事后把曾经最艰难的一段称为底。在没有走出来之前，就根本没有所谓的底。

历史发展既有偶然性，也有必然性。以红军抢渡大渡河、飞夺泸定桥来说，红军战略正确、思想统一、作战勇敢与不畏艰险是成功的主观因素。蒋介石也有成功的必然性，他算到了红军可能要抢渡大渡河，提前命令各路部队围追堵截，他也算到了红军可能要过泸定桥，提前命令渡河的守军把桥炸掉。但他没有算到地方军阀从自身利益考虑出发，只是拆除了桥的木板，并没有炸桥。当时毛主席也是千算万算，就是不确定桥还在不在。倘若桥不在了，红军就得另找出路了。泸定桥还在不在成为决定双方较量的最重要的偶然因素。

泸定桥还在不在，对红军就像一个不可控的市场因素。但除此之外，所有红军能决定的主观因素，红军都做得完美无缺。当“泸定桥还在不在”这个最不可控的因素被确定后，红军走出绝境也就成了必然。

回到今天的讨论主题。其实大家可以不用太关注市场上的那些不可控的变量。在万科自身可控的主观因素上没有做好的前提下，讨论任何市场利好或利空都是没有意义的。

万科最重要的是专心做好自己分内的事情，尽最大可能去增加成功的必然性。这些最重要的事情包括不限于：

第一，统一思想、统一文化、统一目标。俗话说，人心齐、泰山移。这里的统一，不仅是高管层面，更是在中层骨干及基层员工层面。万科十三万员工的体量，如果不能统一思想、有效组织起来，这十三万人就是一盘散沙；如果能有效组织起来，就是一个威猛无比的拳头。在经历了深铁全面接管万科这样的巨变之后，双方的融合就变得无比重要。怎么融合？就是要统一思想、统一文化，统一目标。团队中不能再有“你们”，而是“我们”。无论市场如何变化，一只思想统一、内部团结的队伍，是企业成功的基本保障。

第二，明确未来发展的战略规划。自从郁亮不再掌舵万科之后，万科的战略基本上是在原来的体系上修修补补，没有大的作为。现在地产行业的逻辑与过去显然不同了，行业已有原来的增量时代转变为存量时代。在存量时代，万科需要十分清晰的战略方向来引领。

战略规划是指导一切实际工作的指南针。战略方向不明确，企业就会陷入头痛医头、脚痛医脚的怪圈。企业看似做了很多工作，其实还是在原地打转，没有太大的意义。只有在清晰的战略方向指导下，企业的每一步调整都是有的放矢，每一项工作都是让企业离最终的目标更近一步。当市场出现机会窗口时，在战略的指导下，企业也能及时分辨和把握。战略的本质就是取舍，战略不清晰，取舍就没有根据，结果是该要舍去的没有舍去，该要投入的没有足够的资源。

与战略问题关联在一起的是万科的实际操盘人问题，即万科的总裁人选。无论是辛杰，还是黄力平，都是一人兼任深铁和万科的一把手。对于深铁和万科这样体量的企业，任何人都是没有足够的精力去同时照顾到。这就必须要有一个牵头万科战略制定、战略执行落地的具体负责人。总裁候选人的标准可以很复杂，但概括起来就两点：有能力、有担当。有能力不必说，这是最基本的要求，而有担当则是这个阶段的万科最需要的品质。谁能在面对这个烂摊子能咬住死死不放，谁能死扛着万科，就让谁上。千万别再考虑什么派系、是不是自己人。责任心和担当现在比金子都珍贵。

3、净化队伍。万科走到今天，要说没有贪腐，估计谁也不信。对于害群之马要坚决查处和清楚。处理一定要有理有据，证据确凿。当然在处理一批人的时候，同时也要识别和提拔一批万科的干部，要让大家看到公司赏罚分明，不要让净化队伍被下面人解读为对万科原有派系的打压。

其实净化队伍这个事情，应该在深铁刚刚进驻万科时就应该做。一直不理解为什么现在才开始动手。当然现在做也比不做强。堵住企业的漏洞任何时候做都不算晚。

4、继续精简机构、压缩成本。任何低效冗余、不产生价值的机构和人员，要马上清理掉。这项工作不仅仅现在要做，而且要长期坚持去做。在收入大幅下滑的情况下，只有降低内部运作成本，才能减轻企业的经营负担。所有的机构调整、成本压缩都必须要以战略规划为指导，确保和战略规划一致。

以上四件事情都是目前需要万科花时机和精力去做的重要事项。虽然处理债务危机很重要，但上面四件事情如果没有做好，即使债务危机得到了缓解，万科依然也走不了太远。

回到开头的问题，万科到底会不会倒？如果自己该做的事情没有做好，即使市场给了机会，也很难走出危机。反过来，如果自己该做的事情做好了，只要市场给机会，万科就一定能走出困境。

市场的变化是谁也无法预料的。万科只需要把自己该做的事情做好，剩下的就交给市场去决定吧。