（来源：企观国资）
2026年1月26日，中国石油化工集团有限公司（简称“中国石化”）召开了2026年工作会议，中国石化党组书记、董事长侯启军在会上明确提出，全面开启“二次创业”新征程，并将其确定为公司“十五五”时期的主题和中心任务。这一重大部署，立足中国能源化工行业转型发展大势，锚定建设世界领先现代化能源与化工公司的长远目标，既是对石油石化优良传统的传承弘扬，也是面向未来、主动求变的战略抉择。站在新的历史起点，中国石化以清晰路径、务实举措、坚定行动，系统回答“二次创业”怎么干、干什么、干成什么样的时代课题，奋力谱写新时代振兴石化新篇章。
01
“二次创业”是新使命的战略抉择
为何要此时提出“二次创业”？
进入“十五五”时期，中国石化所处的内外部发展环境正在发生一系列转折性、系统性变化，传统发展路径已难以支撑企业穿越变局、承载重任，推进全方位变革、实现破局突围成为生存与发展的内在要求。因此，开启“二次创业”，既是生存发展的内在必然要求，也是扛稳能源保供、产业升级、科技创新国家使命的战略抉择。
从外部环境看，全球能源格局深度调整，绿色低碳转型加速推进，能源化工产业技术迭代加快，市场竞争从传统规模扩张转向质量效益与创新能力的综合比拼。国内经济转向高质量发展阶段，产业结构、能源结构、消费结构持续优化，对传统石化产业提出绿色化、高端化、精细化的更高要求，传统增长模式面临刚性约束。
从自身发展看，经过数十年建设发展，中国石化已成长为产业链完整、规模实力领先的综合能源化工集团，在“十四五”期间经营业绩连续获评央企A级，成为央企创效与能源保供的“顶梁柱”。但同时，产业结构、发展动能、体制机制等方面仍存在提升空间，传统业务增长承压，新兴产业培育亟待提速，必须通过系统性变革重塑竞争优势。
面对新形势，中国石化党组将“二次创业”确定为公司“十五五”时期的主题和中心任务，是在已有基础之上的再出发。
面向未来，中国石化明确“二次创业”的总体目标，到2030年以“二次创业”推进高质量发展取得重要成效，到2035年走在行业高质量发展前列，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为保障国家能源安全、推动产业升级、服务经济社会发展贡献更大力量。
02
破局
明确了“为什么干”，接下来的核心问题是“干什么”。
侯启军指出，以“二次创业”推进高质量发展，重点是构建“一基两翼三链四新”产业新格局。这一布局兼顾传统产业巩固与新兴产业培育、立足当前保障与长远发展，形成协同高效、梯次接续、动态优化的产业体系，成为贯穿“十五五”时期的核心任务。
“一基”是压舱石。 能源的饭碗必须端在自己手里。中国石化并未因转型而抛弃油气，反而在加大勘探力度。在胜利油田，济阳页岩油国家级示范区已累计产量超170万吨，估算资源量达105亿吨，中国首个亿吨级页岩油田正在崛起；在四川，川渝千亿方国家油气生产基地建设加速。从常规油气到页岩革命，从“油气”向“大能源资源”延伸，这是保障国家能源安全的底气所在。
“两翼”是主引擎。坚持大宗降本与高端跃升。在山东，投资244亿元的齐鲁石化鲁油鲁炼转型升级技术改造项目正在高效推进，这标志着传统炼厂正在向高端化工材料制造基地转型。未来的炼化业务，不再单纯生产燃料，而是向高附加值的新材料延伸，解决国家战略产业的“卡脖子”问题。
“三链”是生命线。全力做优成品油、天然气、化工品三大销售链条。2025年半年报显示，中国石化加油站总数为31015家，位居世界第二，易捷便利店数也达28689家，这些销售网络如同毛细血管一样，遍布于全国各地的主干道、高速公路、农村等，销售范围涵盖成品油、天然气、非油品、润滑油、燃料油、新能源和其他石化产品，正加速中国石化从“卖油”向“卖服务”转型。截至2025年10月，中国石化已建成充换电站超过1.4万座、加氢站148座、分布式光伏发电站超6200座，以铿锵有力的步伐大步迈向“油气氢电服”综合能源服务新赛道。
03
突围
“二次创业”的核心增量在“四新”，即新能源、新材料、新业态、新赛道。这是中国石化摆脱传统路径依赖的关键一跃。
在新能源领域，在新能源领域，中国石化抛出了极具前瞻性的“风光电原料化”理念。天山南麓的戈壁滩上，54万余块光伏板在占地9700亩的光伏厂整齐排列，如银色海洋般铺展开来，在炽烈的阳光下闪着波光。20公里外的制氢厂房内，52台电解槽正将绿电转化为氢气，通过管道送往塔河炼化厂区，这便是中国石化新疆库车2万吨/年绿氢项目的日常图景，也是中国石化“风光电原料化”理念的生动实践。按照规划，到2050年，中国石化将建成近1亿吨氢能消费市场，绿氢占比达70%，打造“全国输氢一张网”。
在新材料领域，突破正在发生。2025年9月17日，中国石化上海石化自主研发的60K大丝束碳纤维新产品在第28届中国国际复材展上首次发布，填补国内市场空白，产品性能达到国际领先水平，至此，中国石化已拥有24K、48K、60K等不同丝束规格近20种型号的碳纤维产品生产能力，形成了“通用型+高性能”“大丝束+小丝束”产品全谱系，助力中国碳纤维产业链实现自主可控；在齐鲁石化的生产线上，一批批“基础+高端”特色产品正源源不断地产出，高压电缆绝缘料基料、低密度茂金属聚乙烯、丁辛醇、氢化丁腈橡胶等产品，不仅在国内市场占据重要地位，更为能源、化工、新材料等领域提供了坚实的材料保障；中国石化燕山石化生产的B4902和B4908无规共聚聚丙烯，不仅填补了国内空白，而且以卓越性能与合规认证，成为保障国家医用原料战略安全的重要力量。
在新赛道上，CCUS（碳捕集利用与封存）不再是科研展示，而是商业实践。胜利油田与齐鲁石化牵手，打造了国内首个百万吨级CCUS（二氧化碳捕集、利用与封存）示范工程，破解低成本碳捕集、二氧化碳长距离管道输送、油气田地质封存等关键技术难题，实现增油和减碳双赢。项目投产以来，胜利油田累计注入二氧化碳超200万吨，示范区日产油量从220吨上升至460吨。
04
六大战略夯实创业根基
“二次创业”不是口号，而是一整套可落地、可考核、可见效的战略安排。中国石化明确，“十五五”时期将系统实施六大战略，推动“二次创业”走深走实，把“十五五”美好蓝图变成生动现实。
实施创新驱动战略，锚定高水平科技自立自强，加大研发投入，突破一批关键核心技术，加快成果转化应用，担当国家战略科技力量，以技术创新引领产业变革。
实施转型升级战略，坚持高端化、智能化、绿色化方向，推动传统业务提质增效，加快新兴业务规模化发展，强化资本金融赋能，实现产业结构与发展模式双重升级。
实施资源保障战略，完善油气探产供储销贸体系，推动从传统油气向“大能源资源”拓展，引领页岩油气等非常规资源开发，全面提升能源安全综合保障能力。
实施市场开拓战略，坚持以市场为导向、以客户为中心，统筹国内国际两个市场，巩固核心市场、开拓新兴市场、提升服务能力，增强市场话语权与竞争力。
实施成本领先战略，树立“一切成本皆可降”理念，推进全员、全要素、全流程、全周期精益管理，深化亏损企业治理，严控非生产性支出，重塑低成本竞争优势。
实施开放合作战略，用好国内国际两种资源、两个市场，深化央企合作、地企合作、国际合作，提升国际化经营水平与全球资源配置能力，在开放合作中实现共赢发展。
六大战略相互支撑、协同发力，覆盖创新、转型、资源、市场、成本、合作等关键领域，构成二次创业的“四梁八柱”，确保发展不偏向、行动有章法、推进有力度。
05
向新而行，未来已来
中国石化的“二次创业”，是一场没有退路的征程。它不是对过去的否定，而是站在世界领先水平之上的再超越。
从“一基两翼三链四新”的宏大架构，到具体的“六大战略”；从新疆戈壁的绿氢项目，到胜利油田的页岩油突破；从销售终端的业态革新，到体制机制的深层改革，每一步都指向同一个目标：建设世界领先的现代化能源与化工公司。
2030年取得重要成效，2035年走在行业高质量发展前列，这是中国石化立下的“军令状”。在这个充满不确定性的时代，唯有主动识变、科学应变、积极求变，才能穿越周期，基业长青。
号角已吹响，唯有奋斗者能听见回声。中国石化这艘能源巨轮，正调整航向，全速驶向高质量发展的深蓝海域。
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