（来源：今晚吃基）

文 | 你基哥

原宝盈基金的杨思亮，已正式变更为易方达基金从业人员。

没有告别信，甚至连一条像样的新闻稿都没有，一切都在默默进行。作为一个在基金圈混了快二十年的老基民+观察者，我心里咯噔一下。

不是说他不该走。相反，我完全理解，甚至有点羡慕。从一家规模靠后的基金公司，跳到行业顶流的易方达，等于从地方台直接进了央视春晚。平台、资源、品牌、薪酬，全都不在一个量级。换我，我也去。

但问题来了：

为什么总是中小基金在“送人头”？

一场“无声的迁徙”

这不是个别现象。

这几年，我们眼看着一批又一批优秀的基金经理，从中小公司“出走”，奔向那几家名字永远排在规模榜前五的巨头。

高楠在恒越基金那几年，业绩稳得像台印钞机。结果呢？转身去了永赢，规模立马冲上百亿。 

范妍、白冰洋，一个圆信永丰，一个中银证券，都是不温不火的小公司，做出成绩后，富国基金二话不说，打包接走。 

还有宝盈的陈金伟，当年被封为“成长股猎手”，现在人在鹏华，照样风生水起。

我统计了一下，过去两年，至少有20位业绩排名前1/4的基金经理，从中型或小型基金公司跳槽至头部机构。

他们不是因为做不好才走，恰恰是因为——太好了，才被盯上。

想起一句话： 

 “在小公司培养基金经理，就像在荒岛上种瓜——你费尽心思培育，结果别人开着船来摘了，连瓜藤都不留。”

很多中小基金公司喜欢说自己是“基金经理的黄埔军校”。这话听着挺牛，但细品一下，味道不对劲——

黄埔军校培养的人，最后都去别人家打仗了。

“我们这儿就像个练级场”

基哥我在这里就问两句：

哪家头部基金，是靠从别处挖人建起来的？ 

哪家中小公司，是靠内部培养留住人的？

答案很明显。

中小公司也有苦衷。他们敢用年轻人，敢给机会，愿意让新人试错。这在风控至上的大厂几乎是不可能的。

可问题是，当你真把一个人培养出来了，人家一纸OFFER过来，年薪翻三倍，平台带百亿资金入场，你拿什么留？

你跟他谈情怀？他说他老婆孩子要上学。

你跟他谈未来？人家未来已经写在合同里了。

我认识一位前宝盈的研究员，他说过一句让我至今难忘的话： 

“我们这儿就像个‘练级场’，等你满级了，自然有人来收编。”

数据不会说谎：中小基金正在“失血”

咱们看几组数据：

2023年，公募基金经理离任320人；2024年，这个数字涨到361人，创历史新高；而今年才过了三个季度，离任人数已经接近300人，其中大致有六成流向前二十大基金公司。

更扎心的是：

这些离职的人里，很多是业绩排在同类前30%的牛人。

中小基金公司真的是有苦说不出，记得前阵子在北京，一家小公募的老总跟我说：

“你说气不气？你辛辛苦苦喂大的孩子，最后喊别人爹。”

我还翻了下中基协的备案记录，发现一个规律：凡是基金经理突然注销从业信息的，大都去了头部那几家。

这哪是跳槽？这简直是“定点收割”。

150家基金公司，真的需要吗？

我一直有个观点：

中国的公募基金公司，太多了。

现在有150多家公募，但你打开天天基金网，真正能叫出名字的，也就那十几家。剩下的呢？产品名字都长得差不多，策略也雷同，全挤在新能源、消费、医药这几个赛道里卷。

而资源呢？全往头部堆。 

银行渠道只推前十大；  

支付宝、腾讯理财通首页永远是那几个“顶流”；  

就连媒体写报道，标题都是“某某百亿基金经理最新调仓”——谁关心你一个五亿规模的“潜力新星”？

这就形成了一个死循环：  

👉 小公司靠牛人突围 →  

👉 牛人做出成绩 →  

👉 大公司挖角 →  

👉 小公司人才断层 →  

👉 继续培养新人…… 

年复一年，乐此不疲。

我有时候想，如果把这150家基金公司比作餐厅，那现在的局面就是：  

10家米其林三星天天排队，140家小馆子门可罗雀，哪怕你菜做得再好，也没人愿意来吃。

出路在哪？基哥的几点真心话

我知道，很多粉丝也在中小基金公司工作，或者持有它们的产品。别慌，也不是没希望。但必须认清现实，主动求变。

1️⃣ 别再迷信“个人英雄主义”

一个基金经理再牛，也扛不起整个公司。中小公司必须建立团队化、体系化的投资流程。别再让一个人既当研究员、又当基金经理、还得去路演卖产品。

2️⃣ 搞点真激励，别光TM画饼

我知道合规有红线，但能不能搞点递延奖金、虚拟股权、跟投机制？让基金经理真正觉得：“这是我自己的事业。”  

不然，人家一纸天价合同甩过来，你拿什么对抗？

3️⃣ 找准 niche，做小而美

与其在热门赛道里当炮灰，不如深耕细分领域。 

比如：专注量化对冲的绝对收益；做固收+的“隐形冠军”；玩转REITs、跨境、养老等新赛道。

所谓：

你不需要所有人都知道你，你只需要那群真正需要你的人知道你就行。

4️⃣借力打力，别死磕

现在科技这么发达，AI能写研报，第三方平台有海量数据，券商研究所也愿意合作。中小公司完全可以“轻装上阵”，聚焦投资本身，把其他环节外包或合作。

杨思亮走了，但我相信，他在易方达依然会努力做好投资。  

我祝福他。

但我更希望有一天，我们能听到这样的新闻：  

 “某头部基金明星经理，放弃高薪，加盟中小基金，共建投研团队。”  

那才说明，这个行业真的健康了。

否则，所谓的“人才流动”，不过是一场强者恒强、弱者愈弱的残酷游戏。

而这，真的是我们想要的吗？

我是基哥，一个还在坚持相信“专业创造价值”的老基民。  

愿每一份努力，都不被辜负。