转自：中证金牛座

3月31日，国泰海通在线上召开2025年年度业绩说明会。国泰海通董事长朱健表示，2025年公司高效完成交易交割、有序推进整合融合，立足合并后更强大的禀赋能力，积极服务国家和上海重大发展战略，扎实做好金融“五篇大文章”，着力提升经营管理质效，资产规模和经营业绩均创历史新高，初步实现“1+1＞2”的效果。

此前国泰海通公布的2025年年度报告显示，报告期内，公司实现营业收入631.07亿元，同比增长87.4%；归属于母公司所有者的净利润278.09亿元，同比增长113.52%。

有投资者提问公司整合融合的最新进展，朱健表示，公司在完成合并重组股权交割后，积极按照监管要求，持续推进在业务、管理和系统等方面的整合融合工作，包括完整承接资质与业务，全面统一客户服务，焕新对客品牌形象，有序推进子公司整合发展；统一合规风控与财务资产负债管理，完成人力资源统一与组织架构重塑，焕新战略规划与文化体系，实现职场与物业管理整合；坚持系统筹谋，圆满完成系统切换。

针对市值管理，国泰海通副总裁、首席风险官、董事会秘书聂小刚表示，公司将继续重视并持续强化市值管理工作，在不断提升内在价值创造能力、夯实核心竞争能力的基础上，结合公司实际情况，研究和完善价值运营及价值实现手段，努力提升投资者回报水平，切实维护全体股东的长远利益，提振市场信心，促进公司长期、稳健、高质量发展。

从中长期目标来看，朱健表示，2026年是“十五五”规划的开局起步之年，也是公司开启新三年发展规划、进一步深化整合融合的奋进之年。公司将以新三年规划为引领，以高质量发展为主线，抢抓机遇、乘势而上，以宣贯新战略新文化为契机纵深推进整合融合，以优化协同联动机制为契机全面提升服务能级，以持续深化改革创新为契机激活内生增长动力，不断开创一流投行建设新局面。

就全年的重点任务来看，朱健介绍称，首先是纵深推进整合融合，加速推进子公司整合发展，持续释放母公司融合效能；其次是持续优化协同联动机制，全面提升服务能级，完善客户服务体系，提升核心服务能力，加快推动国际化发展；第三是持续深化改革，激活内生增长动力，提升精细化管理水平，坚定实施“ALL in AI”策略。