松花江畔，冷冽的空气在这里几近凝固，气温不断突破着寒冷的阈值。一座以中国极地科考破冰船“雪龙2”号为原型的巨型雪雕坐落于此，在冬日稀薄的阳光下更显耀眼。

“雪龙2”号制作过程

2025年12月7日，就在这处由冰雪构筑的“极地”场景前，波司登为其全新的极地极寒羽绒服举行了揭幕仪式。这一刻，场景与产品、自然与科技形成了极具张力的对话。在这里，自然的极寒考验可以被尊重与“封存”，而人类的探索边界和温暖福祉，亦能通过创新科技被不断“解锁”。

太阳岛发布会现场

这远非一场寻常的新品发布会。在这里，科考装备“雪龙2”号以非遗雪雕的形象出现，专业御寒服在真实的极寒环境中直面公众，波司登向市场传递的，是一种超越产品本身的价值自信。它编织起国家极地探索的宏大叙事、前沿的御寒科技，以及国民日常的御寒需求，将一场商业发布升格为一个品牌的温暖极致。

一件羽绒服的Big Day

波司登极地极寒PRO款在松花江畔的亮相，不仅是一款新品的发布，更是品牌对“极致”理念的一次系统性表达。从抵御极寒的科技突破，到精益求精的穿着体验，波司登向市场证明，专业御寒的边界依然可以被拓宽。

极致的防护，源于对极限环境的敬畏。在南极的环境下，服饰装备的每一个细节都关乎效率与安全。

波司登的研发，正是从这些具体的挑战中开始的。极地极寒PRO款所搭载的 “动态御寒科技2.0”，其核心在于构建了一个面对零下极端气温仍能稳定运作的微气候系统。

极地凛冽的风能轻易穿透普通面料，带走体温。因此，新品极寒PRO的外层面料并未停留在常规的防风层面，而是选用了能够在持续暴风雪中保持稳定防护的GORE-TEX材料，其核心是解决长时间暴露在极端湿冷环境下的根本防护问题。

波司登GORE-TEX材料可以解决长时间暴露在极端湿冷环境下的根本防护问题

真正体现波司登系统思维的，是对“恒温”的极致追求。通过观察极地生物的适应方式，波司登在中层构建了模仿北极熊毛发立体形态的绒仓结构。其目的并非炫技，而是试图让保暖层的填充更均匀，减少因羽绒分布不均导致的局部冷感。内层则加入了可以反射人体自身热辐射的材料，目的是将人体散发的、常常被浪费的热能，更多地留存下来。

御寒衣物的另一个现实负担，是重量。对科考队员来说，长时间的徒步或作业中，额外的重量格外消耗体力。波司登通过材料与结构的更新，使这一代装备实现了减重500克，让穿着者在严寒中能够更灵活、更持久地活动。

材料与结构的更新，让穿着者在严寒中能更灵活

“一动就闷汗，一静就冰凉”，这样的问题在极地会被放大。波司登的解决思路，是让面料具备更智能的呼吸能力：在人体发热时加速排出湿气，在静止时则强化保温。这指向了一个更根本的目标：让服装能适应动态变化的身体状态，而非只能应对一种静止的寒冷。

这些技术演进，最终都指向同一个核心：如何让专业领域验证过的“可靠”，转化为日常生活中可感知的“安心”。它不只是极地科考的装备，也是应对严冬通勤、户外旅行或多变气候的务实选择。正如中国极地考察专家汪海浪在发布会的「人生见极地」论坛环节所言：“南极科考要轻量不笨重、要透气不闷汗、更要在极寒中锁牢温暖，这些硬核要求，波司登都一一突破。它用专业设计，把“不可能”变成“放心穿”，让我们科考队员在冰天雪地里，也能有温暖保障。”

中国极地考察专家汪海浪

从应对极端环境的系统方案，到守护日常生活的每一份暖意，这是一个品牌对“保暖”二字不断深化的理解与实践。

从国家实验室到国民衣橱

与其说是新品发布，倒不如说这场发布会是一个战略枢纽，它清晰地展示了波司登如何将极致的科技转化为万千国民的温暖日常。

1998年，波司登羽绒服首次随中国北极科考队踏上格陵兰岛；1999年，又跟随“雪龙号”远征南极。此后多年，从第36次到第40次南极科考，都能看到波司登装备的身影。长期的极地应用，为产品反馈了最严苛、最真实的性能数据。

1998年7月30日，北极科考队员天林身穿波司登羽绒服在格陵兰豪威德岛参加考察活动

这种合作在2024年进一步深化。波司登与中国极地研究中心正式签约，共同建立了联合实验室。该实验室能模拟零下极端温度、9级大风等极端条件，其意义在于，将过去只能在真实极地进行的测试与研发，前置到可控的实验室环境中，让产品研发与改进更具效率与针对性。

2024年波司登助力建设极端环境实验室

正是这条从极地生发的、坚实的信任链条，使得极寒系列能够全球热销超1000万件——它意味着，守护中国科考队员的装备，同样能守护每个普通人生活中的风雪。

在品牌视频《我是极地》里，许多动人的画面被记录和呈现。

波司登的传播策略，今年有个值得注意的变化：它开始有意识地为技术寻找更柔软的表达方式。比如在发布会前，与非遗文化博主合作，在松花江畔完成了“雪龙2”号冰雕。这个做法的聪明之处在于，它没有停留在讲述产品本身的创新，而是把“极地科考”这个遥远的概念，变成了一件看得见、甚至可以触摸的公共艺术品。这让关于保暖的讨论，自然而然地进入了文化体验和公共记忆的层面。

非遗博主江寻千

与此同时，波司登在社交媒体上发起的#每个人都是自己的极地 等话题，也试图将“极地”从地理概念延伸为人生隐喻。许多网友分享自己面对生活挑战、穿越“极地”的故事，品牌的专业科技形象，由此与更广泛的情感共鸣结合在了一起。

微博上#每个人都是自己的极地 话题引发广泛讨论

市场表现从另一个侧面印证了这种策略的效果。产品能进入全球72个国家和地区销售，说明其应对严寒的解决方案具有普适性。在中国市场连续30年保持领先，则反映了品牌在消费者中长期积累的信任。这些数字共同说明，当一家公司持续在专业领域深耕，并将成果转化为大众产品时，市场会给予相应的认可。

波司登的“中国式突围”

波司登选择的这条路径，其实也跟普通消费者有关。

当许多羽绒服品牌在谈论时尚设计或都市生活时，波司登花了数十年时间，持续在做一件事：为南极科考队提供装备。这听起来很遥远，但对消费者来说，这代表着一件简单的事实：你买到的产品，其技术是在地球上最寒冷、最严酷的环境中验证过的。

这种长期的专业合作，带来了实实在在的产品差异。比如，为了解决科考队员“动起来热、停下来冷”的问题，波司登研发了可以调节透气性的面料系统；为了让长时间野外作业更轻松，他们想办法在保持保暖的前提下，把衣服重量降了下来。这些技术最后都用在了普通人能买到的“极寒”系列羽绒服里。

换句话说，波司登把国家科考的专业需求，变成了大众产品的研发线索。消费者不需要懂得具体的技术原理，但他们能感觉到：这件在零下几十度南极工作的羽绒服，应对自己城市的冬天，应该绰绰有余。

这种从“专业验证”到“大众信任”的转化，也许是波司登在竞争激烈的市场中，找到的一条务实路径。它不只是一个品牌故事，更是一种产品开发的逻辑——用最严苛的标准来解决普通的问题，最终让消费者获得一份更确定的安心。而服务于大众冬日保暖的波司登极寒系列羽绒服，早已成为人们过冬的不二之选，社交媒体上关于该系列羽绒服的热门穿搭笔记也频频成为爆文，满足了大众对保暖和时尚双重需求，获得了越来越多年轻人的青睐。据权威机构认证，该系列在全球销量已远超1000万件以上，足以可见其国民认可度。

博主梨涡允允与胡凯旋身穿波司登羽绒服

暖实力的新篇章

波司登极地极寒的“Big Day”，始于松花江畔的一场冰雕揭幕，其回响却远不止于此。它标志着，中国品牌已有能力将最前沿的国家科研实力，转化为守护国民日常的温暖力量。这条从极地科考站延伸到国民衣橱的“暖实力”之路，也正是中国制造业从追赶、并跑到引领的转型升级之路。

而这背后，是一个品牌与时代发展脉搏的同频共振。波司登的”极地故事“，不仅是产品力的有力证明，更是企业发展战略与行业发展大势深度契合的缩影。

当一件羽绒服所能承载的，不再仅是温度，更是一个民族科技自强的底气与民生幸福的温度时，这便是中国品牌在新时代所书写的、最有力量的担当。