2月27日晚间，光线传媒创始人、董事长王长田发布致全体同事的内部信，正式宣布公司转型的长远目标是——“创造顶级世界性IP”。
王长田表示，未来光线传媒将围绕“IP”重构。接下来公司只有两种业务：创造IP与运营IP；只有两类人：IP的创造者与IP的运营者。
光线传媒是目前A股市场市值排名第一的影视板块个股，最新股价报19.49元/股，最新市值572亿元。
光线传媒持续进行战略升级
内部信中，王长田梳理了光线传媒二十余载的发展脉络，将其定义为“持续的自我进化史”。
从1999年在电视时代开创制播分离，到2006年入局电影领域从“报道内容”转向“创造内容”，2015年放弃电视节目全面转向电影，2013年开始布局动画电影并跻身全球动画第一阵营——王长田认为，光线的每一次转型，都在向娱乐内容领域的核心与本质靠近。
而此次战略升级，源于光线传媒对行业趋势的前瞻性判断。“去年此时，我们站在了传统电影模式的辉煌顶点，但我和管理层清晰预感行业的危机即将到来。”
去年春节档，《哪吒之魔童闹海》横空出世，一路登顶中国影史票房榜、全球动画电影票房榜。
王长田回顾，基于居安思危的认知，2025年3月，公司提出了从“高端内容提供商”向“IP的创造者与运营者”全面进化的战略。而从“一切为了娱乐”到“一切为了电影”再到“一切为了IP”的年会主题变迁，也成为光线战略重心升维的最佳注脚。
在王长田看来，这次转型将让光线获得更强大的内容生命。“我们永远是一个内容公司，只是从此，一切创作都有了共同的方向：通向IP的星辰大海。”
IP是不断繁衍生长的“内容生命体”
对于IP的核心内涵，王长田给出了清晰的定义，打破了“IP只是版权证书和注册商标”的浅层认知。
王长田在内部信中强调：“IP是扎根于文化土壤，具有持续生命力、可跨域开发、能与一代代人共情共振、不断繁衍生长的‘内容生命体’。”
他认为，一个优质的IP，既需要极致的创造力、对时代的深刻洞察和对人性的精准把握，具备超越同类内容的震撼力与感染力；也需要强大的运营能力，使其能跨越电影、剧集、游戏、音乐、消费产品乃至线下娱乐体验等多个领域，实现生生不息的发展。
当前全球内容产业的格局，也让光线传媒看到了中国IP发展的巨大机遇。据不完全统计，全球前50位最赚钱的顶级IP绝大部分被其他国家占据，排名第一的IP累计总收入近千亿美金，商品交易总额更是接近2万亿人民币。“对中国的内容产业来说，这是一片巨大的空白，也是我们这一代内容人必须抓住的历史机会。”王长田说。
基于此，王长田反问：我们敢不敢展望在世界动画电影票房Top10中，占据5个席位？敢不敢设想创造并运营20个足以影响全球内容市场的强大IP？目前，世界前20位最有价值的IP中，日本占11位，迪士尼占7位，我们有没有一天可以超越他们？
“创造顶级世界性IP才是真正的文化走向世界，这正是我们的目标与使命，这是我们这次转型的长远目标。”王长田说。
光线传媒将进行业务重构
为支撑此次战略转型，光线传媒将进行观念、策略、业务和组织方式的全方位重构，核心是围绕IP打造“小公司、大IP”的企业体态。
王长田明确，未来公司将只有两种业务：创造IP与运营IP。只有两类人：IP的创造者与IP的运营者。
光线传媒将按IP来组建专属团队，每个团队作为IP的“创世者”与“守护者”，负责其从概念到运营的全生命周期。
“我甚至希望，未来大家不仅以在光线工作为荣，更以‘我创造了或正在运营某个IP’为傲。”王长田说：“‘光线’的名字或许会改变，但我们创造的IP之名，必须刻在历史里。”
在内容布局上，光线传媒确定了清晰的发展路径。
其中，动画电影将是未来的核心主航道，公司将打造“全民动画公司”，主力厂牌和团队全面参与动画IP创造。王长田透露，目前公司有数十部动画电影正在以未来二三十年为周期进行开发。
真人电影仍作为并行内容领域，但项目评估重心将从单一票房收益转向IP价值。重点考量系列片潜力、行业资源整合价值及对艺人、音乐、版权、衍生品的带动作用。
同时，光线将大举拓展新的内容领域，布局游戏、线下主题娱乐、新的艺人养成模式，并发力面向海外市场的内容创作。
在运营端，光线传媒将建立强大的IP运营能力，在主要衍生品领域实现自主创意、开发、生产、营销，让IP实现跨渠道、跨媒体、跨品类、跨地域的传播和销售。
“在AI颠覆一切的时代，我们要拥抱AI，更要坚定地去做AI做不了的事——创意、审美、人性共情、价值判断与天马行空的想象力。这是我们的护城河。”王长田表示，光线已站在新时代的门口，门后是一个个等待被赋予灵魂的IP王国，而公司的使命，就是创造、丰富、守护这些IP，让它们穿越时间，成为人类精神世界的一部分。
“如果我们做到了，我们将不仅是一家伟大的内容公司，更将成为一家持续、稳定、强大的商业公司，因为伟大的IP，其生命甚至会比公司更长久。”王长田说。
作者：杨翔菲