（来源：水泥网APP）

近日，华新建材不发布2025年业绩报告。

报告中显示，2026年，公司计划全球销售水泥及熟料约6,700万吨，销售骨料1.9亿吨，销售混凝土0.3亿方，总收入预计突破400亿元。

2026年公司计划资本性支出 150 余亿元，重点集中于海外现有水泥产能的提升及海外并购业务。

2026年，公司总资产预计将突破950亿元，资产负债率预计维持在 54%左右。

为实现上述经营目标，公司将采取下列举措：

（1）进一步强化经营性思维。在国内市场，坚决落实“按批复产能组织生产”要求，强化市场维护；持续加大投入，推进极致降本，通过持续对标、精细运营与一体化协同、技术指标的微创新与数字化、信息化工具的深度应用，全面实施精细化成本管控，筑牢盈利底线，系统提升运营效率与抗风险能力，确保盈利目标高质量实现。

（2）凝心聚力践行公司四大发展战略，稳中求进推动公司持续发展。在全力推进尼日利亚、莫桑比克、坦桑尼亚、津巴布韦等各项海外水泥项目建设的同时，适时实施并购进一步拓展海外水泥及骨料业务产能，并深化市场调研，推动海外危废处置、砂浆生产线的建设，开拓新的业绩增长点。骨料业务坚持以营业收入增长为核心目标，优化推广自动检测系统，完善服务流程制度，充分释放各区域市场优势。混凝土业务持续做好市场格局和品质维护及应收账款全周期闭环管理稳价提量与降本增效并举提升经营绩效。发挥自主研发、自主掌控的优势，构建海外 “ERP+”数字化体系，推广完善国际办公平台，国内推动工业智能、商业智能与管理智能和Al能力的融合，构建可持续的智能运营生产体系。

（3）坚守“安全、环保”生命线，打造行业清洁文明生产标杆。持续加强健康合规性管理与现场检查，推进安全生产的精细化管理，扎实开展年度健康安全审计工作，加大健康合规性管理和检查力度，深化矿山安全管理，切实加强对业务重大风险的管控，为企业的安全稳定发展筑牢坚实防线。

（4）织密多维风险防控体系，全面护航公司可持续健康发展。常态化加强资金管控，聚焦海外备件库存优化与资金集中度提升；动态监控外汇市场，精准对冲风险敞口；搭建数字化信用监测平台，构建弹性信用政策；持续深化“法商”融合机制，从风险管控向价值增值延伸，把法务管理深度嵌入战略规划与业务运营；持续深化“清廉华新”建设，坚持有腐必反，强化警示教育，确保公司各项业务的廉洁、合规运行。

（5）统筹国内优化与海外创新，构建现代营销新体系。国内在保持传统销售优势的基础上，升级“华新商城”，打通“在线开户-销售智管-价格系统”数据闭环，水泥、骨料、混凝土三业务联动，提高直销比例，推动销售效率提升和渠道成本下降。海外强化品牌与组织建设，深化NEWTA模式的全球复制与短视频矩阵运营，推动海外工厂视觉识别系统体系落地和本地品牌建设。

（6）聚力拓展新能源电车项目，深入开展供应链挖潜创效。快速推广新能源项目，加速新能源数字化系统上线，建立物流指挥调度平台和智慧车运调度系统，以算法驱动销、产、运高效协同。发挥统购优势，坚持采用分离原则，通过招选、竞拍和商谈多模式开展原燃、材料寻源，挖掘降本空间。

（7）着力全球化人才梯队建设，夯实企业发展人才基础。坚持“内选外招”与“忠诚、干净、担当”用人原则，系统构建覆盖“选、用、育、留”全链条的人才管理体系：持续推行公开竞聘与能上能下机制，激发人才活力；科学制定“十五五”分层分类人才需求规划，推动人岗精准匹配。打造“国内+海外”一体化培训赋能体系，设立华新国际学院及海外商学院，强化外籍员工与出海人才专业能力培养，为建设全球领先的跨国建材集团提供坚实人才支撑。