泡泡玛特靠独特的盲盒模式和强大的 IP 运营能力，抓住了年轻人的心成了潮玩行业标杆，而现在被叫做 “中年人的泡泡玛特” 的铜师傅，正站在资本市场门口准备上市，背后还有雷军一亿六千万元的力挺。

铜师傅的创始人俞光创业路满是波折，早年摆过地摊开过户告公司，一场台风让他血本无归，后来转做装修又被甲方折腾得够呛。

直到某个契机，他想买尊铜关公像镇宅，发现市场上的铜像价格虚高还质量参差不齐，心里就冒出自己做又好又便宜铜工艺品的念头。

他租下废弃厂房，闭关三个月死磕失蜡法古法工艺，最后做出了博物馆级别的关公像，成本比市场价低七成。

天猫店一开，两千八百八十元的关公像首月就卖了一百八十七尊，抵得上传统作坊一年的销量，铜师傅就这么起步了。

之后铜师傅不停推新品，从三十九元的铜葫芦、九十九元的铜生肖、一百九十九元的铜香炉，到满足高端需求的关公像摆件，还跟着潮流和各大 IP 合作，每年推出上百款新产品。

产品不仅在国内卖得好，还通过经销商卖到了美国、中国台湾等地，下一步要瞄准东南亚和欧洲市场。现在铜师傅已经占了全国铜质文创市场百分之三十五的份额，成了行业龙头。

雷军愿意豪掷一亿六千万元，核心可能是看到了铜师傅身上的 “小米基因”。俞光是小米的忠实粉丝，把小米 “专注、极致、口碑、快” 的七字诀，改成了自己的八字真经 —— 降维、专注、极致、口碑。

铜师傅的很多做法都和小米像，比如从性价比起步，用成本定价法吸引消费者。

推出的三十九元铜葫芦，价格是同行的十分之一，虽然首日亏了两百万元，却圈了几十万精准用户，这只葫芦十年卖了超一千万个，带来过亿元营收。

首届 “铜粉英雄大会” 上，小米联合创始人黎万强的朋友圈让顺为资本注意到铜师傅。

俞光原本只想和雷军合个影，没想到二十分钟的路演聊了一个半小时，当晚雷军就拍板投资。

从二零一七年到二零一八年，顺为资本和小米合计给铜师傅投了四亿两千万元，雷军系持股百分之二十二点九五，成了最大机构股东，雷军直言小米方法论在小众赛道完全行得通。

可铜师傅的上市路并不顺，第一个难题是客户群过于专一。二零二四年的数据显示，百分之九十六点六的营收都来自铜摆件，客单价超七百五十元，买主基本是三十五到五十五岁的中年男性。

这群人消费力强，但对工艺要求高，复购率低，而且整个铜制工艺产品市场二零二四年规模才十六亿元，小众赛道的天花板近在眼前。

另一个问题是严重依赖线上渠道，从二零二二年到二零二五年上半年，线上销售收入占比一直超过百分之七十九，但线上客单价从二零二二年的九百五十八元一路下滑到二零二五年上半年的五百五十六元。

线下店发展也不如意，虽然计划从九家直营店扩到三十九家，还能让顾客亲手做铜器，但怎么吸引更多消费者还是个大问题。

铜师傅要想在资本市场续写传奇，必须突破现有瓶颈。一方面要拓展产品品类，从铜工艺品延伸到金银制品等其他领域，吸引更广泛的消费者；另一方面要加强品牌建设，提升品牌影响力，形成二手交易市场，增加产品附加值；同时还要不断创新，找到打动年轻人的密码，实现从 “小众龙头” 到 “大众爆款” 的转变。

雷军的一亿六千万元投资，押的不只是铜师傅的现在，更是中年男性消费觉醒的未来。中年群体的消费需求不再只停留在实用，开始追求文化价值和精神满足，铜师傅刚好踩中了这个趋势。这个 “中年人的泡泡玛特” 能否在资本市场续写传奇，值得我们拭目以待。