这套灵活的用工系统由劳务派遣公司MyWorkChoice负责运营，目前已覆盖超过900名经过专业技能培训的工人。通过该应用程序，工人们可以自由选择适合自己日程的四小时工作区块进行报名。据统计，在该工厂每周的生产运营中，约有半数、即约450名工人在该系统中接单工作，平均每人每周工时约为24小时。
这一模式的诞生背景可以追溯到新冠疫情期间。当时，由于居家办公和生活方式的改变，消费者对家用电器的需求出现爆炸式增长，GE Appliances面临着前所未有的订单量，却受困于工厂人手不足的瓶颈。由于频繁的旷工和离职，工厂生产线经常无法正常运转，甚至迫使管理层和职员不得不亲自动手投入生产以维持交付。这种巨大的生产压力促使公司管理层决定寻找替代方案，最终选择了MyWorkChoice的应用程序模式。
起初，这一决定在管理层内部引发了巨大争议。GE Appliances负责制造的副总裁比尔·古德（Bill Good）坦言，起初他认为这种模式简直是“疯狂的”。在行业深耕数十年的他习惯了高度稳定的生产调度，对于这种工人随时可能变动的灵活性感到担忧。然而，经过慎重考虑和逐步试点，工厂最终确定了四小时为一个班次的最小单位，并将其全面推广。
如今，这套系统运作得井井有条。工人不仅可以自主排班，系统还会根据工人的履历和过往表现进行可靠性评估，表现优异的工人将获得优先抢单的权利。人力资源运营总监达西·杜瓦尔（Darcy Duvall）将其形象地比喻为“制造业的Uber”。
这种极高的灵活性吸引了不同背景的劳动者。对于68岁的露丝·兰瑟姆（Ruth Ransom）而言，这套系统让她能够重新回到工作岗位，通过选择质量检测等相对轻松的岗位，在退休生活之余发挥余热。而对于同时从事房地产物业管理的夸梅·克罗克特（Kwame Crockett）来说，这种模式则提供了完美的平衡，他可以根据其他工作的排期来灵活安排在工厂的时间，无需背负全职岗位带来的硬性约束。
当然，这种灵活性也伴随着相应的代价，即报酬相对较低，且工人通常无法享受全职员工的福利待遇，尽管MyWorkChoice也为工人提供了加入团体健康保险的选择。尽管如此，许多工人仍表示，这种对个人生活的掌控感比传统稳定的岗位更具吸引力。此外，该模式还帮助工厂留住了一批经验丰富的资深员工，例如62岁的多丽丝·汉比（Doris Hamby），她因家庭原因无法维持全职工作，通过该系统，她成功实现了兼顾家庭与职业的需求。
目前，这套系统已从当初应对劳动力危机的权宜之计，转变为该工厂维持正常生产不可或缺的基石，并为GE Appliances去年在该地完成的1.8亿美元扩建项目及新增的600个就业岗位提供了有力支持。通过拥抱这种 gig economy（零工经济）模式，GE Appliances成功展示了制造业在数字化时代实现用工灵活化的可能性。