为深入贯彻落实集团公司党委部署要求，锚定“全面提质年”工作主题，坚定信心，夺取高质量“首季红”，3月7日，山东港口青岛港召开月度工作研究会，全面总结近期港口发展情况，研究部署下一步重点工作。集团公司党委常委、副总经理，集团党委书记、董事长苏建光主持会议并提出具体要求。

会上，各部室负责同志分别汇报近期重点工作完成情况、存在不足和下一步重点工作打算，集团分管领导分别进行点评，苏建光针对各项重点工作逐一提出具体要求。

会议指出，站在“十五五”规划开局起步的关键节点，今年以来，青岛港在集团公司党委坚强领导下，扛牢山东港口“龙头、先锋、标志、典范”使命重任，强根基、增动能、破难题、提质效，实现各项工作全面发力、多点突破，以昂扬奋进姿态书写高质量发展新篇章，为全年提质增效、进位争先筑牢坚实根基。

针对安全工作，会议要求，要加强关键时段安全管控，突出安全教育培训实效，增强管理人员素质，抓好全员劳动纪律，确保港口平安稳定；要强化设备全生命周期管理，严格设备选型论证，加密设备设施维护保养频次，保障设备机械安全稳定运行，确保码头生产作业连续有序、不断不乱。

针对生产经营，会议要求，要抓好形势研判，持续关注、动态汇总、深入分析、加强应对，坚定不移兑现“首季红”；要抓好客户走访，敏锐捕捉市场信息和客户需求，针对新变化新需求第一时间响应；要抓好生产组织，持续提升生产效率，进一步巩固优势货种效率，对标优化短板货种效率，实现各货种均衡提质发展；要统筹生产与建设交叉作业，提前研究方案，最大限度降低施工对生产运营的影响；要强化上下协同衔接，主动与集团公司四大运营中心对接沟通，及时掌握动态，充分发挥青岛港核心优势，全力服务山东港口“三大建设”。

针对投资发展，会议要求，要全力以赴盯紧前期项目，千方百计抓提前、抓启动，确保项目批复即开工；要压缩在建项目工期，力求短平快，早投产、早见效；要发力投资并购，进一步研究新增长点、寻找新项目，积极主动与头部企业合作推进，打造港口发展新的增长极。

针对财务管理，会议要求，要抓实预算管控、抓好政策争取、抓细增收节支，进一步开源节流，夯实资金基本盘；要加强业财融合，做到信息、管理、体系等全要素互联互通，提质港口发展；要加强风险防控，及时研判外部形势、经济压力，提前预案，严控风险。

针对企业管理，会议要求，要进一步扛牢国有企业责任，主动学习国家方针政策，科学研究编制港口十五五发展规划；要常态化盘点“三基”管理工作，聚焦基层基础、日常点滴，摒弃形式主义、突出工作实效，切实推动“三基”管理走深走实、抓出成效；要精准优化考核体系，科学设定考核指标、规范考核流程机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动各项工作质效全面提升。

针对宣传思想工作，会议要求，要进一步提升宣传教育的力度，创新形式、注重实效、抓好典型，发挥好形势任务教育凝聚人心、鼓舞斗志的作用；要进一步提升内外宣传的热度，全方位讲好青岛港发展故事，把青岛港声音传播得更高更远，着力打造国企一流的新闻宣传；要进一步提升维稳防线的强度，加强舆情管控，加强职工教育引导，落实8小时以外管控规定，确保港口平安稳定；要进一步提升联系群众的温度，及时把握职工思想动态，当好连心桥、办好贴心事，提升港口职工的幸福感、获得感。

会议特别强调，要紧盯关键时间节点，坚决守牢生产安全、网络安全、数据安全等一排底线红线，确保港口各项工作平安稳定；要坚决兑现“首季红”目标不动摇，攻坚克难、全力以赴，确保量效齐增；要深化AI学习应用，将人工智能深度融入港口生产各环节，持续开展专题教育培训，掀起人人学AI、会AI、用AI热潮；要深化管理全覆盖，针对港口新形势新任务，相关部门要齐抓共管，加强研究，主动查找弥补缺项、漏项，实现管理全面提质。

会议还对其他重点工作进行了研究部署。

会议号召，当前内外部形势仍然复杂严峻，港口发展面临各种挑战，全港上下要锚定“全面提质年”任务目标不动摇，加强研判，主动作为，全力以赴，提质发展，切实抓实抓细各项工作，誓夺“首季红”。

山东港口青岛港集团及股份公司领导，各部室、有关单位主要负责同志参加会议。