（来源：水泥网APP）
2025年，受地产投资继续探底、基建投资下降等影响，水泥需求持续下滑，供需矛盾进一步加剧，市场竞争激烈，水泥行业面临着严峻的挑战及变革。
在此背景下，天山、海螺、金隅冀东、华润建材科技、红狮等行业巨头的2026年工作重点备受关注，其战略布局与举措不仅关乎自身发展，也将深刻影响行业未来走向。
近期，各大水泥企业2026年工作会议相继召开，一系列重点工作计划也随之公布。
天山材料
关于2026年工作，中国建材董事长周育先指出，天山材料要纵深推进既定的发展策略和路径，在“内外兼修”上进一步延伸和扩展，在高质量发展道路上锚定新目标、开拓新思维、开创新局面。
具体包括三个方面：
一要对内加强降本增效，强化集采降本，加强数实融合，大力发展“水泥+”业务，创新协同发展模式，提升区域市场竞争力。
二要对外加快整合发展，加强资本运作、强化投融资能力，推动国际化业务发展，释放发展潜力。
三要坚持抓好党建引领，发挥融合优势，深入推进巡视整改落地，以高质量党建保障高质量发展行稳致远。
海螺集团
海螺集团党委副书记、总经理朱胜利全面部署未来五年工作思路及2026年重点工作：
一是全力开拓新市场，构建发展新格局；
二是奋力壮大新产业，培育增长新动能；
三是蓄力攻关新技术，塑造竞争新优势；
四是着力建立新机制，激发组织新活力；
五是聚力提升新能力，打造硬核新支撑；
六是守正创新聚合力，党建赋能提质效。
金隅冀东水泥
2026年重点任务:
1.聚力精益运营与成本领先，在提升盈利水平上求突破
加强运营调度，释放管理效能增强系统思维，深度降本增效
2.聚力市场突破与价值提升，在重塑竞争优势上开新局
凝聚行业共识，夯实价值根基优化渠道结构，开拓市场增量强化品牌赋能，实现价值竞争
3.聚力融链强基与战略引领，在构筑发展动能上谱新篇
打赢矿山资源保障“攻坚战”下好产能优化布局“一盘棋”绘就产业融合发展“生态图”跑出重点项目建设“加速度”
4.聚力创新驱动与转型升级，在培育新质生产力上闯新路
坚持创新驱动，增强发展动能加快低碳转型，厚植发展底色壮大环保产业，打造绿色引擎深挖数据价值，赋能产业升级
5.聚力管理提升与风险防控，在夯实发展根基上赋新能
完善激励机制筑牢安全底线提升环保效能强化风险管控
华润建材科技
华润建材科技总裁谢骥围绕年度管理主题部署四方面重点工作：
一是“固本”，要筑牢主业发展根基，提升盈利能力。
二是“育新”，要培育增长新动能，推动转型升级。
三是“化险”，要持续优化资产质量，化解各类风险。
四是“强基”，要夯实内部管理根基，激发组织活力。
红狮集团
红狮集团董事长章小华表示，2026年重点工作：
一是提升经营活动全过程效率，用效率优势确保经营质量。
二是做好产品细分化、差异化、高端化，为客户创造更大价值。
三是做好数据驱动和量化分析，增强经营主体创造现金流能力。
四是深入推进节能减碳降耗，实现内源性增长。
五是加大研发投入，推进人工智能与水泥行业的深度融合。
六是深入实施持续改进，夯实企业“基本功”。
七是坚持项目高标准建设，实现量的合理增长。
八是提升专业能力，打造高素质员工队伍。
山水集团
山水集团董事长滕永军在2026年度营销工作会议上布置重点工作：
一是要讲求时效，抢抓先机，进一步加强产供销协同和区域协作，确保各项营销策略能够精准传导至终端市场。
二是要勇于探索，开拓新局，紧紧围绕绿色建材、数字化转型、特种特性水泥等前沿方向积极突破。
三是要以身示范，以上率下，各级营销管理者要深入市场前线走访客户，全力以赴做好客户服务。
四是要直面竞争，勇于斗争，全面做好清收清欠等重点工作，以毫不懈怠的姿态狠抓工作落实。
五是要坚守底线，稳健经营，牢牢守住合规经营、质量安全与企业信誉的生命线，确保经营行为规范有序。
2026年，塔牌集团将围绕推进极致降本，推进智慧工厂研发工作，夯实水泥产业根基，加强“水泥+”业务发展，加快多元业务发展，深化改革创新、激发组织活力，创造财务管理价值，维护资本市场形象，加强廉洁履职管理，建设优秀企业文化等方面全力攻坚，全力以赴完成年度净利润5.3亿元的经营目标，共同开创塔牌集团绿色、智能、多元的高质量发展新局面！
