凭借“山东制造”的实诚与性价比，坦博尔找到了属于自己的生存缝隙。
波司登来自江苏、安踏来自福建，牧高笛、黑冰等众多户外品牌则从浙江走出，许多人们耳熟能详的服装品牌都来自南方。
在中国服装产业的版图上，山东青州并不是一个显赫的时尚地标。但在2025年，来自这里的羽绒服品牌坦博尔（Tanboer）却冲到了港股IPO的大门前。
据招股书，2022-2024年坦博尔营收分别为7.32亿元、10.21亿元、13.02亿元，三年复合增长率达到33%，2025年上半年营收为6.58亿元，同比大增85%。
图源：坦博尔招股书
与其几乎同一时间，总部位于安徽亳州的户外服饰品牌伯希和也向资本市场发起冲击，启动上市进程。据招股书中对行业统计，按照坦博尔2024年13.02亿元营收及伯希和17.66亿元营收来算，两者分别位于户外服饰行业中国本土品牌的第4和第3名。
过去几年的“户外热”正在催生行业新贵。从始祖鸟的“户外轻奢”风潮到骆驼和伯希和的“冲锋衣平替”，户外运动行业对传统羽绒服市场发起了大规模的跨界渗透。尤其是“三合一”冲锋衣的流行，让传统羽绒服不再是冬日的唯一选项。
面对波司登向上冲击高端、海外品牌向下圈粉中产的夹击，坦博尔找到了属于自己的生存缝隙。
这家拥有25年历史的家族企业，既没有始祖鸟的“信仰溢价”，也没有波司登的“科技护城河”，却凭借“山东制造”的实诚与性价比，赢得了众多消费者的青睐。
与此同时，它正面对“艰难的跳跃”——如何从一个地域级品牌向全国性品牌跨越，又如何从一个大众品牌向高端品牌上探？
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从“夫妻店”到“平替王”，崛起的“山东之光”
“坦博尔真的用料扎实，有一款长款羽绒服帽子、领子都可以拆卸，肩膀还是加温层的，勇闯东北不是问题。”便宜结实、充绒量够是很多消费者对坦博尔的印象，它因此也被网友戏称为“山东之光”。
坦博尔的崛起，是一部典型的中国草根创业史。
1971年，王勇萍出生于四川宜宾，受在服装厂工作的母亲影响，他15岁便闯荡社会，在鞍山从事面料贸易。1999年，王勇萍与妻子王丽莉在山东青州并购了一家鞋业公司，这便是坦博尔的前身。2004年，正值羽绒服行业洗牌期，夫妇二人接手了一家经营困难的苏北羽绒服厂及其300多名技术工人，正式切入羽绒服赛道。
起初，坦博尔瞄准的是四季休闲服与大众羽绒服，凭借扎实的充绒量和亲民的价格，在山东、河南、河北等北方市场站稳了脚跟。在不少山东80后、90后的记忆里，坦博尔是商场打折区的熟面孔，被戏称为“面包服”——厚实、保暖，但在调侃中，“土气”依然是其甩不掉的标签。
转机出现在2022年。彼时，波司登已成功转型高端，主力价格带上移至1500-3000元，留出300-1000元的巨大市场真空。与此同时，户外风潮席卷全国。灼识咨询数据显示，中国户外服饰市场规模从2019年的688亿元猛增至2024年的1319亿元。
坦博尔敏锐地踩中了这两个风口的交汇点。
它迅速搭建了“顶尖户外系列—运动户外系列—城市轻户外系列”三大产品矩阵，将羽绒服“户外化”。在天猫旗舰店等电商平台，其热销产品的价格集中在200-700元之间，其中价位在359元一件的短款休闲时尚羽绒服是销量破万件的大爆款；在胖东来等渠道，坦博尔同样热销，让它拥有了“波司登平替”“性价比之王”的标签。
图源：坦博尔招股书
“作为青州人以前从来不买坦博尔，因为土。但今年买了三件，因为坦博尔款式真的变洋气了，而且更有性价比。感觉一些品牌越来越贵了，坦博尔是款式变洋气，又赶上理性消费时代，迅速崛起。”一位青州当地的消费者如此评价。
2024年坦博尔营收达到13.02亿元，近三年复合增长率超过30%。以2024年零售额计，它已是中国第四大本土专业户外服饰品牌，同比增长80.3%，是线上增长最快的品牌之一。
虽然坦博尔有“捡漏”波司登的调侃，但无论是规模和净利率水平来看，差距都较为明显。2024年，波司登营收规模约为259.02亿元，而坦博尔仅为13.02亿元，波司登的体量是坦博尔的近20倍。
2024年波司登毛利率59.6% ，坦博尔54.9%，差距并不大，但净利率却拉开了距离。波司登净利率长期稳定在12%-13%区间，而坦博尔在重金营销下，2024年净利率8.2%，2025年上半年为5.5%。
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用5倍于利润的钱投营销
坦博尔正在努力撕掉“老气”标签。
首先是换代言人，将陈宝国替换成周也、黄轩、钟楚曦等新生代明星。这些动作直接导致了销售费用的飙升。
招股书显示，2024年坦博尔的销售及分销开支高达5.08亿元，占营收比重从2022年的27.3% 飙升至39%。也就是说，2024年坦博尔的营销费用是同期净利润（1.07亿元）的近5倍。对比同行，这个数字是同期探路者和骆驼的近两倍，也远高于伯希和的33%。不断飙涨的营销费用也在侵蚀利润，让其陷入增收不增利的局面。
但对于坦博尔来说，这或许是其品牌形象重塑的必经之路。
不断被打薄的利润背后，还存在库存风险。
截至2025年上半年，坦博尔的存货周转天数达到485天。在服装行业，安踏的周转天数约为136天，李宁仅为61天，同样冲击上市的伯希和在213天左右。坦博尔的485天意味着，一件衣服从入库到卖出平均需要 1年零4个月。
为了应对库存压力，坦博尔采取了灵活的“季节性门店”策略——旺季开店、淡季撤店。2022 年其季节性门店曾多达230家，但到2025年上半年已缩减至50家。这种策略虽然降低了淡季成本，却难以解决近10亿元（账面价值9.31亿元）的库存积压。这个从线下起盘的羽绒服龙头，线上收入已经成为主要支柱，线上收入占比从2022年的30.9%上涨到52.7%。
招股书披露，坦博尔是一家典型的家族控股企业。董事长王丽莉及其子王润基、姑母王红、祖父王开元等家族成员，通过一系列持股平台合计控制公司约96.64%的股权。在递交招股书前夕，坦博尔突击分红2.9亿元。
坦博尔的野心与挑战
坦博尔在招股书中表露了向高端化进发的野心，并推出了售价999-3999元的“顶尖户外系列”，但市场反馈并不热烈。
2025年上半年，顶尖户外系列收入占比有所提升，占 4.6%，而主打通勤的“城市轻户外”系列占比68.2%。高端系列的毛利率从71.2% 降至60.1%，一个原因是降价促销，高端系列从1157.6元降至861.6元，降幅达25.6%。
纵观国内户外服饰品牌市场，在金字塔尖的始祖鸟、萨洛蒙们卖的是“信仰”和“社交货币”，中间层的波司登、凯乐石们兜售的是“专业背书”和“技术壁垒”，坦博尔更多是“保暖属性”。
有行业专家评价，坦博尔缺乏一个像始祖鸟Alpha SV或波司登“登峰系列”那样的标签化专业爆品。它需要从“充绒量多少”的工厂故事，转向类似“探索自然”的品牌故事。
事实上，一个品牌的高端化之路并不容易。
回看波司登的高端化之路，从登上纽约时装周重塑设计语言，到联合GORE-TEX、Primaloft构建材料壁垒，再到成为极地科考与珠峰登山队指定装备。波司登努力给消费者一个“买贵”的理由。更关键的是，波司登高端化转型的2018年，赶上了“国潮崛起”红利期，当波司登成为了可以与加拿大鹅掰手腕的“中国名片”，消费者愿意为其买单。
但如今，坦博尔面对的是更复杂的消费环境。当下消费“K 型分化”，坦博尔是否能持续走好中间层的路线，存在问号。毕竟，在品牌上探之前，中间层仍是基本盘。坦博尔涨价，势必也会让一部分曾经的消费者却步。“小时候穿坦博尔羽绒服，那时候叫面包服，20多年前两三百一件，也不便宜了。广告语是‘坦博尔羽绒服，咱老百姓的实惠’，现在一件看上眼的动辄千八百、一两千，已经穿不起了。”也有人认为，坦博尔试图“冲高”的同时，原本占据的市场或许会被鸭鸭等品牌侵蚀。
在招股书中，坦博尔披露募资用途，不仅押注新型材料研发以突破产品同质化困局，同时提出通过并购整合全球资源，补足自身在专业户外领域的技术短板。
在自我迭代升级之外，坦博尔并不排除用钱“买”一个高端品牌。但在这之外，供应链快反、原创设计与文化沉淀，仍是其需要时间打磨的内功，也是其绕不开的一课。