这两年有个现象挺有意思：以前央企国企最爱干啥？修铁路、盖大楼、搞能源。现在呢？中粮在南沙港建粮仓，国家电投帮老乡卖农产品，国药集团跑去搞农产品溯源，中铁十一局在武汉种地，铁建交运在石家庄种草药…

你没看错，这些国之重器们突然集体爱上了土里刨食的生意。

作为一个天天跟供应链打交道的智慧服务平台，我今天想跟大家聊聊：为啥央国企突然扎堆农产品供应链？这背后到底打的什么算盘？

一、这几年，央国企为啥集体爱上了“土里刨食”的生意？

先别急着嘲笑不务正业。我们用数据说话：中粮集团在广州南沙港打造的粮食码头，已经是华南最大；国家电投搞的兴农周，一单就采购脱贫地区农产品超5800万元；中铁十一局专门成立公司搞现代农业…这哪是不务正业，分明是盯上大买卖了。

那农产品供应链到底有啥魔力？扒开来看，核心是4大不可替代的价值：

第一，稳增长属性够硬。 房地产在调整，基建在降温，但农业呢？粮食年年要增产，价格稳中有涨，完全是逆周期的避风港。对国企来说，这是个能持续贡献营收、不用担惊受怕的压舱石。

第二，营收质量够实。 农产品是季产年销的刚需品，今天收的甘蔗，明年就变成红糖卖掉了，没法囤积居奇。这种真实的生产消费循环，在金融机构眼里就是优质标的——贸易背景透明，容易拿到融资，能帮国企把规模实实在在做起来。

第三，契合国企使命。 乡村振兴是国家战略，农产品供应链从种地指导到销路打通，全链条都是看得见的政绩。国企既帮农民增收，又给地方政府交差，社会责任和政企关系双丰收，这笔账怎么算都划算。

第四，切入机会够多。 农业供应链从生产、加工到仓储物流，环节多、问题多、痛点也多。不管是像中粮那样做全链条，还是像国药那样专攻溯源，地方国企总能找到自己的位置。这种遍地是机会的行业，现在真不多了。

但问题来了：农产品大家都做，怎么才能做出花来？这就不得不提去年年底发生的一件大事。

二、eRWA：把实物资产变成可追踪、可交易的数字资产，帮农产品更好溯源与融资

2025年10月24日，石家庄正定，正在举办一场盛大的“中国eRWA数值产业高端论坛”。

这天也是程序员节，一群搞技术的、搞农业的、搞金融的凑在一起，发布了个听起来很唬人的东西——红糖链品，号称是国内首个基于物理实物锚定的eRWA产品。

啥是eRWA？别急，我们慢慢说。

站在台上主讲的人叫董峰，深圳前海鹏峰数贸科技有限公司董事长、原港交所前海联合交易中心总经理。他表示：现在一说到RWA，很多人把RWA往金融化、代币化上带，其实这纯属唐吉诃德打风车——找错目标、冲错方向。真正的RWA，核心是资产端数字化，不是搞虚拟代币，而是把实物资产变成可追踪、可交易的数字资产。而我们提出的eRWA产品思路，不只是希望在国内趟出一条RWA发展的全新路径，更重要的是正本清源，回到RWA的本质和初心。唯有如此，基于实物资产端的数字化，我们才能真正不辜负RWA这个名字本身的内涵。

先科普个基础：RWA，说白了就是“现实世界资产”，简单说就是把我们现实中能摸到、能用到的东西（如房子、粮食、红糖），通过技术手段数字化，让它能在网上交易、管理。但现在市面上很多所谓的RWA，都跑偏了——不搞实物数字化，反而一个劲往金融化、代币化上靠，说白了就是换个马甲搞融资，这也是为啥最近监管要严管RWA代币化，明确“境内严禁、境外严管”的原因。

而这次推出的eRWA，加了个“e”（增强版），就是要纠正这个跑偏的路子。推出这个概念的，正是深圳前海鹏峰数贸科技有限公司的董事长董峰，他一开口就点破了关键：RWA的核心，从来不是搞金融炒作，而是资产端的数字化——把实物本身搞成数字的，而不是把实物当成噱头，去发什么代币。

说到这，肯定有人要问：eRWA这玩意儿听着还是有点虚，跟我们常说的国企搞农产品供应链，有半毛钱关系？

别急，我们先把eRWA的核心逻辑讲透，再结合国企的操作，你就会发现：这俩其实是黄金搭档。eRWA要的是“实物资产数字化”，而农产品，就是最适合、最接地气的实物资产。董峰团队这次搞的红糖链品，就是最好的例子。

三、以国内首个eRWA红糖链品为例：揭秘农产品践行eRWA有啥用？

现在市面上有人说“万物皆可RWA”，董峰直接泼了冷水：不可能！能作为eRWA底层资产的，必须满足3个条件，缺一不可：

• 能彻底数字化：就像广西隆安的甘蔗，从种植到加工，全程能被精准记录，这才能上链；

• 一对一映射：每一袋红糖，都能精准对应到底层的某一批甘蔗，不能含糊，不像有些RWA，只说有一批资产，却不知道具体是啥；

• 能拆着用：拆分后每一部分都有实际价值，比如把一批红糖拆成1000袋，每一袋都能单独卖、单独用，不像有些虚拟资产，拆分后就是个没用的数字。

这一点，刚好戳中了农产品供应链的痛点——以前农产品溯源难、确权难，比如消费者买一袋红糖，不知道是不是真的古法制作、是不是来自优质产区；而eRWA，刚好能解决这个问题，给每一件农产品上户口，这和国药集团搞的农产品溯源平台，核心逻辑完全一致。

而于中国eRWA数值产业高端论坛现场发布的eRWA红糖链品，实际上也是这个逻辑，他是基于董峰团队于2024年开始在广西隆安开展的甘蔗数字化种植实践来形成的，他到底有什么用？3 句话讲透

1、种地都能精准到厘米：无人机+算法天天盯着甘蔗田，每一寸土地的长势、施肥、收割全记录，从甘蔗到红糖，全流程闭环数字化，比卫星遥感还精准。

2、每袋红糖都有身份证：锚定的是实实在在的特定甘蔗地，不是虚拟权益。一袋红糖对应哪块地、谁种的、怎么加工的，一对一绑定，拆分了也有独立价值，绝不含糊。

3、境内闭环，不玩虚的信用融资：本质是实物产能预售，不靠发行方信用，就靠红糖本身。比如广西隆安的甘蔗还没成熟，就通过eRWA把未来的红糖产能预售出去，不依赖任何企业的信用，只看底层的甘蔗能不能丰收，而且不用跨境，在国内就能完成“买产能、交实物”的闭环，合规又安全。

为啥说eRWA是农产品供应链的王炸？

往小了说，砍掉中间层层加价，农户赚更多、消费者买得更放心，食品安全溯源直接拉满，良币直接把劣币挤走。

往大了说，这是真正的金融脱媒——过去资产和资金对接，要靠银行、券商层层中转；现在资产端数字化、资金端也数字化，直接匹配，效率直接拉满。

说白了，这不仅是农产品供应链的升级，更是Web3确权在国内的落地实践，甚至能成为产业升级、跨越发展陷阱的关键生产力变革。

从国企的角度来说，以前搞农产品供应链，虽然稳，但也有痛点：比如农产品溯源难、融资成本高、产业链条长，利润被中间商压缩。而eRWA刚好能解决这些问题——全程数字化溯源，能提升农产品的信任度和附加值；实物锚定的模式，能轻松拿到融资；直接对接消费端，能缩短产业链，赚更多利润。就像中粮，通过数字化技术把粮价预警做到分钟级，再结合eRWA，就能更精准地匹配产能和需求，把供应链的效率拉满。

从eRWA的角度来说，国企扎堆搞农产品供应链，给它提供了海量的优质实物资产——农产品刚需、稳定、可追溯，比房子、矿产品更容易实现彻底数字化，而且国企的信用背书，能让eRWA摆脱炒作嫌疑，真正落地到产业里，而不是停留在概念上。要知道，现在监管对RWA代币化查得特别严，只有像eRWA这样扎根实体、不搞金融炒作的模式，才能走得长远。

对于我们普通人来说，以后买农产品，能通过eRWA查到每一件产品的前世今生，再也不用担心买到假货、劣质货。

对于从业者来说，国企+eRWA的模式，会重构农产品供应链的玩法，以前靠信息差赚钱的中间商，会逐渐被淘汰，而深耕产业、懂数字化的人，会迎来新的机会；对国企来说，这是实现数字化转型的捷径，既能完成乡村振兴的使命，又能实现盈利，再也不用靠冲规模、刷数据过日子。

董峰在演讲结尾说：今天迈出的一小步，不只是一个红糖链品的发布，更是一条全新的产业数字化路径。其实这句话，放在国企搞农产品供应链上，也同样适用——国企扎堆搞农产品供应链，不是不务正业，而是顺应趋势的理性选择；eRWA的落地，不是概念炒作，而是给农产品供应链赋能的黑科技。

说了这么多，其实核心就一句话：国企搞农产品供应链，方向对了，但工具得跟上。eRWA这套“实物资产数字化”的思路，刚好能解决溯源难、融资难、品牌溢价低这三个老大难。

但问题也来了：这套工具怎么用？从哪入手？需要啥投入？有没有坑？

这些问题，靠看文章是看不明白的。真正的答案，往往藏在行家的脑子里。

这不，机会来了。

2026年3月26日，万联网将在深圳举办第十三届产业数字化与供应链金融创新论坛，下午专门开设一场农产品供应链创新发展专场分论坛，请来的主讲嘉宾之一，就是本次文章里反复提到的董峰——深圳前海鹏峰数贸科技董事长、原港交所前海联合交易中心总经理。

他要讲的题目是《资产数字化“链上Farm”：红糖产业Web3升级》。说白了，就是把他这两年在广西隆安折腾红糖数字化的实战经验，原原本本讲给你听。从怎么用无人机盯着甘蔗地，到怎么给红糖上数字身份证，再到怎么靠数据拿到融资，全是第一手干货。

如果你是国企里搞农产品供应链的，或者对eRWA怎么落地感兴趣，这场分享，值得你专程跑一趟。

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