Aldi正削减店内销售的品牌商品种类，并下调剩余数百种商品的价格，以应对与Woolworths和Coles之间日益激烈的价格竞争。

澳洲这两家超市巨头一直试图缩小与Aldi之间的价格差距，其中Woolworths尤为积极——试图夺回过去两年流失的市场份额，并回应外界对其定价政策的关注。

自Tom Daunt于2023年从澳洲首席执行官升任为全球联合总经理以来，Anna McGrath便接任Aldi澳洲主管一职。

她表示，Aldi已决定削减近五分之一产品的价格。“我们刚刚再次降低了300种产品的价格。我们希望继续帮助顾客省钱。”

“我们超90%的日常商品都是Aldi自有品牌，这一点没有变化。我们是低成本杂货的先驱，十分愿意专注于做一家独立品牌的零售商。”

“最好的性价比就是我们提供的最低价格，这是我们的强项……而我们最能成功做到这一点的就是通过自有品牌。”

Aldi以其“special buys”货架最为人知，其中包括午餐盒到厨房工具、滑雪夹克在内的各种商品。

Aldi于2001年进入澳洲，并在去年开设了第600家门店。尽管已成为澳洲第3大超市，但其市场占有率仅为10.7%。

McGrath表示，Aldi的价格比Coles和Woolworths的同类产品平均便宜约16.8%。

最新提交给企业监管机构的文件显示，Aldi向母公司支付了5亿澳元的股息，销售额增加超10亿澳元，至133亿澳元。

顾客数量的潜在风险

该公司目前销售约1800种商品——相比之下，Woolworths和Coles的商品数量约为25000种——且没有会员忠诚计划，而Aldi近期才与DoorDash合作推出线上配送服务。

然而，与供应商的讨论表明，Aldi正在减少销售的品牌数量，以集中资源在利润更高的自有品牌上。

MST Marquee分析师Craig Woolford表示，如果Aldi的简化计划导致消费者选择大幅减少，该公司可能会失去部分从Woolworths和Coles吸引来的顾客。

“Aldi声誉极佳，但如果顾客买不到他们喜爱的少数关键品牌，他们可能不会在Aldi购物。”

根据投资银行UBS分析师对超市供应商的调查，Coles在未来6个月最有可能赢得市场份额。

在此前3次UBS供应商调查中，由于近月参与调查的约50家供应商态度发生转变，Aldi明显处于扩大市场份额的最有利位置。

在此之前，澳洲竞争及消费者委员会（ACCC）未发现Coles和Woolworths哄抬物价的证据，但建议通过公布价格等方式提升消费者透明度。

尽管Coles和Woolworths在ACCC审查中成为焦点，Aldi在过去两年因扩大产品范围和门店规模而增加了盈利能力。

McGrath表示，Aldi已预留25亿澳元用以全面改造其供应链，并将在未来10年内让其位于澳洲的8个配送中心实现全自动化。