(来源:泽平宏观展望)
1、追觅生态:把尖端科技用于生活普惠
3月27日下午,任博士带领泽平宏观商学企业家学员走进追觅科技园、天空工场创投基金,实地共探追觅生态、深度交流前沿创新理念。
追觅科技联席总裁雷鸣带来了精彩分享。追觅大部分新产品在2025年三季度陆续上市,2026年将是新孵化业务的爆发年。生态逻辑是“产品全包围、N+1式创新”——把头部产品的所有长板拿出来,先做到比竞品好10%-20%,再叠加自身创新点。广泛布局多元化业务板块,依托中国成熟的供应链与制造能力,在大赛道上与头部玩家合作,站在其基础上做研发和品牌加持,避免重复建设;在小赛道则全栈自研。追觅现有品牌的粉丝基础使其在新品类推出时已有一定信任度,随着线下销售渠道覆盖度提升,消费者对追觅生态的认知与认同感将逐步建立。
关于人形机器人赛道,雷鸣总认为,最终胜出的未必是当前热门的创业公司,而更可能是具备大规模生产制造能力的企业。短期看,创业公司具备一定的先发优势与技术领先;但长期看,大规模生产能力才是关键。从这个角度看,美国机器人赛道真正的竞争对手是特斯拉Optimus,它背后有汽车庞大的供应链能力以及特斯拉广大的消费群体。这类超级行业,创业公司难以完全驾驭。
追觅科技执行总裁、CEO特别助理毛日宏为泽平宏观商学企业家学员带来精彩分享。“天空工场”基金源于清华校园内的学生科技社团,2009年创立,走出了追觅科技、极飞科技等多家硬科技公司。2023年底,天空工场创投正式获得私募股权基金管理人牌照,2024年完成首支基金募集,2025年迎来募资爆发期。基金以“孵化硬科技、培育新物种”为使命,设定5-10年孵化100个独角兽、100家上市公司的宏伟目标,构建覆盖硬科技全生命周期的资本赋能体系。
在投资策略分享环节,天空工场创投团队详细拆解了其投资逻辑:聚焦AI与泛机器人两大核心赛道,向上游核心零部件延伸,向下游智能硬件与全球化品牌布局。
2、魔法原子:利用通用机器人赋能地球每个角落
魔法原子联合创始人顾诗韬分享了魔法原子在具身智能领域的全系列产品矩阵、以“千景共创”推动场景落地的商业化路径,以及全球化布局等核心内容。
魔法原子在2026年春晚上大放异彩,通过多次亮相充分展现了其人形机器人及四足产品的灵动性与场景适应能力,包括人形机器人的开场表演、歌舞伴舞,以及百台四足机器熊猫的群控展示,机器人还演示了捞面、倒酒等充满烟火气的任务,让人形机器人真正走进日常生活。
魔法原子构建了覆盖多尺寸、多场景的完整产品矩阵。全尺寸人形机器人身高接近1米8,双臂负载可达20斤以上,未来将重点应用于工商业实际场景。小尺寸人形机器人身高约1米35,具备高动态运动能力和强避障起身能力,主要用于文艺表演与二次开发场景。工业级四足狗最高负载超过200公斤,在设计之初就融入了防水、防爆能力,应用于救援、消防、巡检、搬运等场景,甚至探索太空挖矿等前沿领域。消费级四足狗是行业内首创可动头部的产品,头部搭载语音与视觉传感器,具备丰富的交互能力,率先进入家庭场景,
作为追觅体系孵化的人形机器人公司,魔法原子最鲜明的标签是产品化与商业化。公司成立于2023年底,在短短两年内快速构建起全系列产品线,明确每个产品的目标商用场景与客户人群。这一速度的背后,是软硬件全栈自研的能力支撑——硬件自研比例超过90%,核心关键模组全部自研。全栈自研带来双重优势:一是能够快速突破性能上限,二是在规模化量产时可实现极致成本管控。
为加速场景落地,魔法原子于2025年年初启动“千景共创计划”。去年已与300多个合作伙伴对接,覆盖近千个细分场景,目前近百个场景处于POC验证阶段,涵盖油枪插拔、产线上下料等具体需求。公司采用“先发散、再收敛”的策略:广泛摸排各场景实际需求,在主动适配过程中沉淀标准化能力。例如,上百个细分场景的上下料动作,最终可抽象为一个标准动作,通过大模型的泛化能力实现不同场景间的能力迁移。这是具身智能产品价值最大化的核心路径。
在破解规模化落地难题上,魔法原子摸索出一套端到端的工程化交付能力。当前具身智能产业链仍较分散,多数企业只能覆盖研发、产品交付或二次开发中的某一环节,而魔法原子能够从系统设计开始,全栈打通所有环节,最终将开箱即用的产品交付到客户手中。针对用户使用门槛高的问题,公司开发了C端友好、小白友好的开发功能包,让客户不再困惑“怎么站起来”“遥控怎么用”“接口怎么接”。
在商业场景拓展上,魔法原子正以具身智能赋能线下零售,开设无人咖啡、无人奶茶、无人冰淇淋等门店,目前已在全国开出近10家样板门店。这些门店通过机械臂实现24小时无人零售,满足深夜加班人群的高品质咖啡需求,让机器人真正融入日常生活。今年4月底,公司将举办全球发布会,正式推出全球门店计划,目标在未来实现1万家门店落地。
海外市场方面,魔法原子成立之初即定位为全球化平台,目前已进入欧洲、北美、日韩、亚太、中东等地区,在德国、意大利等地有经销商持续返单,大型工厂项目也在落地中。2024年是公司商业化元年,全年海外收入占比超过30%,11月单月峰值超过60%。从海关数据看,在特定月份内,魔法原子是唯一出海的人形机器人公司。
从春晚舞台到工业产线,从海外市场到线下门店,魔法原子始终坚持“让广义机器人服务到世界每个角落”的愿景,将前沿技术转化为可交付的产品,成为人类强大的生产力工具。
3、灵猴机器人:具身智能时代的核心硬件底座。
3月28日上午,任泽平博士带领泽平宏观商学企业家学员走进灵猴机器人参访交流。
走进灵猴机器人的展厅,科技感扑面而来。灵猴机器人成立于 2015 年,总部位于苏州,工厂总面积 3.6 万平方米,现有员工 500 余人,其中研发人员 260 余人。公司在苏州、深圳设立研发中心,制造基地布局在苏州、嘉兴等地,并在越南、香港设立分支机构,专注工业自动化核心零部件、关键技术及算法研发的同时,积极布局具身智能关键零部件产品,正朝着 “成为智能制造领域核心零部件世界级供应商” 的目标稳步前进。
现场展示的视觉检测工作站、直驱电机平台、五轴点胶平台、移动底盘及通用机器人样机,均聚焦实际应用场景打造,展现了企业在智能制造领域的实践探索与技术成果。灵猴并未局限于单一整机产品研发,而是围绕核心零部件、运动控制及应用解决方案持续深耕,构建起较为完整的产业能力体系。参观结束后,学员们达成了深刻共识:机器人产业的竞争焦点,正逐步转向核心零部件与系统集成能力的比拼。唯有打通感知、控制、执行与场景应用的全链路,企业才能在产业升级浪潮中占据主动。此次参访,不仅加深了大家对灵猴机器人的认知,更清晰洞察了中国智能制造及机器人产业的发展方向。
随后,灵猴机器人董秘屈东东进行了精彩分享。
苏州灵猴机器人的定位是智能制造核心零部件的世界级供应商,研发人员占比超50%,研发投入强度高达15%。公司在行业内形成了独特的“硬件+服务”模式:针对当前具身智能创业团队“强算法、弱硬件”的普遍痛点,灵猴凭借深厚的精密制造积累,不仅提供关键核心零部件,还承接整机设计、定制开发及代工交付。这种从关键零部件到中试生产的一站式配套能力,为公司全球化布局与规模化发展奠定了坚实基础。
核心技术层面,灵猴聚焦于“视觉感知”与“运动控制”两大底层领域。其标志性的液态成像技术模仿人类晶状体原理,无需物理位移即可实现多深度对焦;自主研发的360°成像技术能以单相机替代传统四相机方案,为客户降低75%的视觉成本。在运动控制方向,公司掌握了五轴点胶运动平台核心技术,点胶精度已达±0.01mm;这些高精尖技术在3C、半导体及新能源等高精密制造场景中展现了深厚的技术护城河。
在产品创新上,灵猴机器人聚焦具身智能核心零部件领域,从洞察毫厘的视觉模组,到灵动稳健的轮式底盘,全面覆盖机器人“眼睛”与“肢体”等关键环节。其DREAMSIGHT系列双目结构光相机采用自研主动双目技术,能在复杂环境中精准感知景深细节;TX-S2轮式模组则以四转四驱结构实现全向移动、原地旋转等灵活运动,为具身智能机器人提供高动态、高精度的硬件支撑。
在圆桌互动环节,灵猴机器人创始人董浩总回答了任博士与企业家学员的问题。
针对机器人打拳、跑步这些表演是否有实际商业价值,董浩总认为,其价值体现在两个维度:一是情绪价值,通过科技感展示吸引关注与市场信心;二是工业价值,这是核心所在,本质是对运动控制算法与硬件可靠性的极致打磨。通过马拉松、格斗等高强度动作,持续迭代电机热管理、良品率与一致性。2024年行业电机良品率仅 59%,目前已提升至 89% 以上,这是实现规模化量产的必经之路。强健的硬件“四肢”离不开智能的AI“大脑”,而仅有算法缺乏高精度软硬协同,也无法完成真实世界的复杂交互。
谈及中美机器人发展路径的差异,董浩总表示:以马斯克为代表,以终为始追求极致规模化与低成本,先设定极低量产目标再倒推研发,一旦跑通便具备颠覆性;中国企业则以迭代驱动,优势在于产业链灵活与迭代速度快,更擅长在现有工业自动化基础上,依托工厂等封闭场景逐步验证、降本增效,稳步向终极目标靠近。
对于具身智能爆发核心挑战和时间节点,董浩总指出,当前最大短板是高质量真实世界交互数据不足。自动驾驶只需避障,而具身智能需要主动 “干涉” 世界,如开抽屉、取零件等,细粒度数据极度稀缺。从商业化周期看,具身智能将快于自动驾驶,预计未来 5 年内,随着模型与硬件适配度不断收敛,行业将从工厂垂直应用逐步走进千家万户。
泽平宏观商学将继续发挥在研学领域的专业优势,带领大家开阔视野、增长见识、探寻合作、资源交互机会,学习企业经营之道、创新思路和战略规划。读万卷书,行万里路,人生是一趟伟大的路程,同行的人和沿途的风景比要去的远方更重要!泽平宏观商学深信,正心正念,坚持做长期正确的事,最终就会开花结果!
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活动主办方:泽平宏观商学
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