苹果CEO换人,又来一个完美主义者

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苹果CEO换人,又来一个完美主义者

4月21日凌晨,苹果官网首页出现了“来自Tim的一封信”。库克写道,他将转任苹果执行董事会主席,John Ternus会接棒他心目中“世界上最好的工作”,于9月1日成为新任CEO。

来自Tim的一封信

这是自库克于2011年接替乔布斯以来,苹果最重要的领导层交接。库克在官方公告中这样评价Ternus:“他拥有工程师的头脑、创新者的灵魂,以及秉正守誉的领导之心 (the mind of an engineer, the soul of an innovator, and the heart to lead with integrity and honor)。”

“工程师”是首要的关键词。Ternus在苹果待了25年,目前负责苹果几乎所有硬件工程,领导iPhone、iPad、Mac、AirPods等主要产品背后的团队。

作为全球最大的消费科技生态系统之一,苹果在库克的领导下市值从约3500亿美元增长到4万亿美元,年收入从2011财年的1080亿美元增长到2025财年的4160亿美元以上。苹果Services是库克任内重点发展领域,毛利率维持在约70%的高水平,成长为年营收超过1000亿美元相当于一家财富40强公司的支柱业务。

在库克的领导下,苹果市值从约3500亿美元增长到4万亿美元 / 图源:新华社

持续扩张的用户规模是这台商业机器运转的基础,苹果目前在全球拥有超过25亿部活跃设备,App Store吸引了超过3400万注册开发者,这是库克身为卓越运营者留下的坚实底盘。在硬件作为用户进入其高利润服务生态入口的逻辑上,Ternus的优势可谓显著。

然而AI的进步可能威胁智能手机在人们生活中的核心角色。英伟达已凭借AI军备竞赛提供算力基础,多次超越苹果成为全球最高市值公司;OpenAI、微软、谷歌在大语言模型领域争夺领先地位;Meta加码AI眼镜等可穿戴设备,特斯拉持续推进Optimus人形机器人项目……各家争夺的已经不止是设备,更是消费者注意力、数据和工作流的入口控制权。

苹果一向被认为慢半拍,Apple Intelligence发布多次跳票,2026年初宣布以Gemini为Siri未来发展基础;曾代表苹果设计灵魂的Jony Ive转投OpenAI,Vision Pro作为空间计算平台的商业化也比预期坎坷。

打造优秀硬件是个明确的问题,而构建一个开发者和企业真正采用的AI平台则是完全不同的挑战。今年是苹果成立50周年,各方都在期待Ternus快速交出AI方面的成果,他正面对一场比硬件竞争更深层、也更难以用产品设计来解决的战争。

一个产品完美主义者

Ternus今年50岁,于2001年加入苹果产品设计团队。1997年,他毕业于宾夕法尼亚大学,获机械工程学士学位,毕业设计是能够由四肢瘫痪者通过头部动作操控的机械喂食臂。而后他加入了一家早期VR公司Virtual Research Systems担任机械工程师,4年后,他在苹果负责的第一项工作是做外接显示器Cinema Display。

这是乔布斯回归后的第四年,苹果刚刚通过iMac和iPod重新找回自己,整个公司的硬件设计哲学正处于形成期。

Ternus与乔布斯的“偏执”颇有同频之处,他曾在2024年回母校的毕业典礼演讲中分享一个与供应商争论的深夜,当时他注意到显示器背面一些螺丝有35条槽纹,而苹果标注25条。螺丝很少被客户看到,但他认为“如果你要花那么多时间在某件事上,就应该尽最大努力”。

到2005年,Ternus已晋升为G5 iMac硬件工程的领导,他在亚洲与供应商和代工伙伴直接合作,深度介入公司高度整合的供应链体系。这段经历让他成为少数几个既懂设计产品、又切身理解产品如何被量产的人。设计部门常做出无比精美的创想,制造部门则为此苦苦挣扎,Ternus能够弥合这样的裂缝。

2013年,他被任命为硬件工程副总裁,统管iPad、Mac、AirPods的研发。iPad成为继iPhone之后苹果定义的第二个重要品类,AirPods在2016年初发布时曾被社媒群嘲,但在Ternus的领导下,这款无线耳机演进出主动降噪功能,能作为非处方助听器使用。

Ternus

2020年他的职责进一步扩大,开始接管iPhone的硬件工程。2021年,Ternus正式成为苹果高管团队里最年轻的成员,2022年底又接管了Apple Watch,至此,苹果在售的所有主要硬件品类都在他的掌控之下。

这个过程中最值得一提的是Ternus主导了Mac向Apple自研芯片的全面迁移。苹果曾在Mac上使用英特尔芯片超过15年,与iPhone、iPad的芯片体系割裂,换芯意味着将Mac从PC产业链的一部分收归苹果自有计算平台,同时也面临各种风险。

Ternus坚定地执行并诠释了转变的逻辑,在2023年接受CNBC采访时,他表示“就好像物理定律改变了”,一台厚度极薄的MacBook Air可以拥有18小时续航和堪比MacBook Pro的性能,自研芯片本质上是不再受外部技术路线约束,夺回对自己产品命运的掌控权。

他的主张在最近一批产品中得到更鲜明的体现,尤其是极具升级意义的iPhone 17产品线、轻薄耐用的iPhone Air,以及起价为599美元的MacBook Neo,采用与iPhone 16 Pro相同的芯片,达成让尽可能多人更容易接触到Mac体验的使命。

Ternus特别强调用户不必在价格和品质之间做选择:“这是我们做过的最实惠的Mac,它绝对很漂亮,你打开它看看里面,它也一样漂亮。”他表示苹果将持续努力“专注于让一个给定的产品变得更好”。据Bloomberg报道,折叠屏iPhone正处于研发末期,这被认为是iPhone自诞生以来最重大的形态变革。

2025年9月9日,在美国加利福尼亚州丘珀蒂诺市拍摄的苹果新品智能手机 / 图源:新华社

在当下权力交接的时刻,这位资深工程师和“产品人”对AI的态度成为关注焦点,有外媒写道:“当微软和谷歌将数千亿美元推向AI业务的每一个角落时,这位即将执掌全球最具标志性公司的人,对AI表现出一种刻意的、近乎固执的务实主义。”

4月15日,Tom's Guide发布了对Ternus与苹果市场营销负责人Greg Joswiak的专访。在被问及AI在苹果产品中的角色时,Ternus回答:“我们从来不会想着‘发布一项技术’,我们想的始终是怎么利用技术来交付出色的产品、功能和体验,这就是我们看待AI的方式。你已经看到了很多实例,AirPods上的实时翻译之类的。我们把技术转化成真正有意义的体验,这是我们的思路。”

谁来定义未来的人机交互

Tom's Guide的访谈末尾是一个关于未来50年定义苹果的一个词。Joswiak给出的答案是human,“这和描述过去50年一样,在AI时代你可能不会想到,但这就是我们的做法,我们把人性作为工作的核心”,而Ternus的答案是exciting。这或许透露出一种自信,他知道苹果正在做什么,他认为值得期待。

随着AI能力的爆发式发展,整个科技行业都在思考AI到底如何成为产品。从更本质的角度看,竞争的焦点不再只是模型能力或硬件参数,而是谁来定义人与计算机的交互方式。在PC时代,这个入口属于Windows;在移动互联网时代,它属于iPhone;而现在,AI正在试图成为新的入口层。

当用户习惯了直接向ChatGPT提问、对着耳机说出指令,他们与设备的关系悄悄发生了变化:过去,人们打开App完成任务;现在,人们越来越多地对着AI说出需求,由AI决定调用哪个工具。这个转变如果持续深化,App Store作为软件分发中心的地位将面临结构性挑战。

对此,Joswiak认为,关于App之死的传言“恐怕是被严重夸大了”:“App Store现在依然充满活力。我们收到各类出色的应用,而AI无疑是这些应用的重要组成部分。”对苹果而言,AI不是颠覆者,而是体验的放大器。

AI技术正在融入Apple应用

对比OpenAI、Google等公司以模型能力为中心的路径,苹果更倾向于把AI视为一种原料,它本身并不重要,重要的是它被如何转化为用户可以感知的体验。正如Forrester首席分析师Dipanjan Chatterjee的评论:“Ternus是硬件工程师,这个信号说明苹果会在实体产品的差异化上寻找突破口,同时把设备重新定位为智能体验的载体。”

虽然苹果的Vision Pro在商业上还未成功,但它已经为苹果眼镜等可穿戴设备的工作方式提供了一些线索,未来可能提供提供屏幕感知、语音控制应用、串联多项指令等功能。Bloomberg记者Mark Gurman在社交媒体称,苹果计划在iOS 27中向第三方AI应用开放Siri,届时Siri可以通过App Store调用AI服务。

Jozwaik表示,AI最好是不动声色的。它应该融入Siri的预测中,融入实时翻译中,甚至让用户意识不到AI的存在。“我们为事物赋予了人性,你不需要成为聊天机器人专家,技术应该主动向你靠拢。”

这意味着,在苹果的想象中,未来的AI入口,不会是一个App,不仅是一块屏幕,而是人身上某个与感知世界直接相连的设备。AirPods已经在数亿级用户的耳朵里;智能眼镜如果成功,将把AI推进到人的视野里。当AI能看见你看见的东西、听见你听见的声音,并且实时响应,将达成Jozwaik所说的“数字与物理世界融合”。

2025年9月9日,在美国加利福尼亚州丘珀蒂诺市拍摄的苹果新款耳 / 图源:新华社

然而,这条路的最大不确定性是苹果最薄弱的地方,也就是AI助手本身的能力。可穿戴设备能否成为新入口,取决于它背后的Siri是否足够聪明、足够好用,让用户愿意把日常判断交给它。Joswiak在被追问AI进度时表示:“这不是一场短跑,这是一场马拉松,我们要在未来几十年里持续做与智能相关的事情。”

马拉松的比喻,听起来是信心,也可以被解读成对进度缓慢的提前辩护。