李国庆在视频中直言理解西贝的困境,坦言“这100多家店太难了,换我也扛不住”,但他更牵挂4000名员工背后的家庭生计。
他提出具体方案:由自己出资,针对西贝拟关闭的30%门店重整新公司,仍沿用西贝品牌,同时欢迎罗永浩参与其中。
方案核心包含两项关键变革:一是推行员工持股制,让4000名受影响员工成为股东;二是大幅下调加价率。
李国庆强调此举并非信口开河,其旗下有李享生活、峰尚AI基金作为支撑。
他还特意提及,这事儿不用跟自己老婆商量,这不是想当年了啊,老婆从不参与自己的商业决策。
李国庆在视频中直言理解西贝的困境,坦言“这100多家店太难了,换我也扛不住”,但他更牵挂4000名员工背后的家庭生计。
他提出具体方案:由自己出资,针对西贝拟关闭的30%门店重整新公司,仍沿用西贝品牌,同时欢迎罗永浩参与其中。
方案核心包含两项关键变革:一是推行员工持股制,让4000名受影响员工成为股东;二是大幅下调加价率。
李国庆强调此举并非信口开河,其旗下有李享生活、峰尚AI基金作为支撑。
他还特意提及,这事儿不用跟自己老婆商量,这不是想当年了啊,老婆从不参与自己的商业决策。