狠人刘强东的生意，越做越大了。
三年百亿，刘强东的野心不藏了
刘强东的51岁，正是闯的年纪！
就在近日，没有舆论造势，没有KOL预热，一纸“三年百亿”销售协议便直接空降各大平台的头条热搜——
京东与中兴通讯正式签署合作协议，并定下目标：
未来三年，中兴通讯在京东全渠道实现销售额突破百亿元。
图源：中兴通讯
电商天下必须指出，这份合作，表面看是“三年百亿”，实则重点在于一个关键信息：
中兴、努比亚、红魔三大品牌的全渠道国代权，被京东一举拿下了。
什么意思？
简单说，就是这三个品牌的所有消费级终端，包括手机、平板、游戏本、智能设备等线上线下销售渠道，从此交由京东统一负责。
不仅仅是“我帮你卖”，而是直接变成了“我替你卖”。
显然，这不仅是销售权限的升级，更是对品牌操盘权的深度接管。
在过去，品牌商和平台的关系，多是你供货我卖货，你做品牌我搞促销，彼此分工明确、边界清晰。
而京东这次，不是合作，而是接管：
你交出市场端控制权，我为你打通供应链、渠道、销售、数据和技术的全流程运营。
这也标志着，“京东国代”模式首次完整落地。
图源：京东
对用户来说，最直接的变化就是体验升级。
京东将把红魔电竞手机、努比亚影像旗舰产品，搬进线下京东之家、京东MALL，
并借助其自建物流体系（覆盖全国95%区域24小时达）实现货品流转的极致效率。
消费者可以在短视频里种草，在附近商场亲手试机，在京东App一键下单并快速送达。
这也就意味着，一个完整的“内容种草—线下体验—线上转化”的闭环，在悄然跑通。
图源 ：微博@京东物流
除此之外，电商天下必须指出，更大的想象力，在AI技术层面。
据了解，京东将向中兴开放自家的大模型JoyAI核心能力——
这一模型自2025年升级后，参数规模覆盖3B-750B，推理效率提升30%，支持个性化推荐、AI客服、语义识别、内容生成等多种应用场景。
这意味着，从红魔姬Mora虚拟人直播，到未来中兴手机内置AI助手、自动优化拍照参数、智能分发内容，中兴将迎来一次底层能力的大幅升级。
而推动这一切的，不是研发团队的闭门造车，而是京东AI的商业落地加持。
简单说：这不是一场卖货的交易，而是一场品牌改造工程。
中兴有多焦虑，京东就有多积极
在电商天下看来，这场深度绑定，本质上是一场双向救赎。
先看中兴。
过去几年，在华为、小米、荣耀、vivo等品牌的“围追堵截”下，中兴手机的市场存在感可谓每况愈下。
根据市场数据，2024年中兴系手机全球出货量仅为450万台，国内市场份额更是徘徊在1%以下。
中兴想破局，但自建渠道投入巨大，线下门店稀少、线上流量不足、营销打法老旧，
导致三个子品牌各自为战、资源分散，连基础的销量支撑都捉襟见肘。
所以说，中兴愿意放手让京东主导销售与运营，在某种意义上也是认清现实之后的“断舍离”：
比起纠结控制力，不如借力打力，先重回用户视野再说。
图源：中兴通讯
不过，反过来看京东，也并非“慈善家”。
众所周知，如今的电商行业已经进入存量搏杀时代，平台已无法仅靠流量博弈取胜。
尤其3C数码板块，虽然是京东的基本盘，但小米有自家商城、华为发力鸿蒙生态、荣耀押注线下，竞争异常激烈。
这时候，京东需要找一个“可以深度改造”的品牌，作为自己“供应链能力展示样板”。
中兴恰好体量适中、品牌未完全边缘化，且愿意放权、敢于试错，于是成了最合适的试验田。
在电商天下看来，从“卖别人产品”到“共同造品牌”，从“流量渠道商”到“全渠道操盘手”，京东在完成一场自我角色的升级。
所以这不是一场即时回报的生意，而是一场系统性的长期投资。
百亿背后，是一场硬仗
回到合作本身，电商天下必须强调的是，这场“强强联手”，既是创新，也注定是一场硬仗。
首先就是百亿销售目标的落地压力。
按照三年周期推算，每年需完成超33亿销售额——
这对于当前体量的中兴来说，无异于翻倍甚至三倍增长。如果产品力不够硬、价格策略不够稳，仅靠渠道倾斜根本无法完成。
尤其在折叠屏大战、AI手机内卷、用户换机周期拉长的大背景下，中兴要在中高端市场站稳脚跟，必须拿出爆款新品+精准定位。
图源：京东
其次，是多品牌资源分配的棘手现实。
红魔电竞、努比亚影像、中兴商务，各有各的定位和用户群，但在京东MALL有限的资源位中，谁能优先？
在首页流量和推荐机制中，谁更突出？
这种“内部竞争”如果处理不好，很可能反而加剧品牌内部的错位。
而最关键的问题，还是这套“全渠道国代+AI共建”的模式能不能规模复制。
如果它只适用于中兴这种愿意交出控制权的品牌，那它的上限就注定有限；
但若能打出范例，并带动行业内形成一种“平台赋能品牌”的新合作范式，那就可能重构整个手机流通逻辑。
说到底，“国代”只是形式，生态共建才是本质。
因此，在电商天下看来，刘强东这次的出手，不只是为了拉动京东年初的GMV，
更是试图在电商逐渐边界模糊的大时代里，率先定义“平台的下一步应该是什么”。
或许对手机行业来说，真正的重构不是谁死谁活，而是平台和品牌如何共建一套可以复制、可以放大的商业逻辑。
而中兴这一次，愿意拿自己试水，京东也愿意All in。
结局如何？且看未来三年，百亿之外，是否真能开出一条新路。