（来源：黔源电力）

2月28日

公司召开2026年度对标管理专题会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实国务院国资委、集团公司关于加快建设世界一流清洁能源低碳企业工作部署，系统总结2025年对标管理工作成效，深入剖析管理短板，安排部署2026年对标管理工作重点。公司党委书记、董事长杨焱出席会议并讲话。

会议指出，2025年公司对标管理取得阶段性成效，但部分关键指标仍存在差距，突出表现在管理举措不实不细、过程管控偏弱、责任落实不够到位、内生动力激发不充分等问题。

会议强调，必须坚决摒弃客观因素依赖，坚持向内挖潜、向管理要效益。一是抓实“立标—对标—达标—创标”关键环节。要科学立标，紧扣集团公司下达年度目标与企业实际，以集团公司中位值以上为底线、以行业先进水平为导向，制定标杆目标和指标体系；要强化对标，聚焦管理根源，深入开展数据比对和差距溯源；要全力达标，逐项制定切实可行的提升举措，明确责任人和时间表；要奋勇创标，在优势领域打造行业标杆。二是健全对标管理长效机制。要解决对标工作与绩效管理联动不足问题，推动对标成效与激励奖惩深度挂钩；依据年度攻坚任务的对标提升成效，在要素保障等方面重点倾斜，同步完善容错纠错机制，充分激发全员内生动力。三是要层层压实责任，强化组织落实。将对标提升任务分解至最小单元，要做到每项指标有人抓、每项责任有人担；强化对标工具应用，通过对标管理提升各级管理人员专业能力和管理水平，力争同等条件下2026年在集团公司综合对标中增比进位，以责任落实推动管理能力和对标位次双提升。

会议通报了公司2025年综合对标情况及2026年对标提升主要举措。财务资产部、生产技术部针对短板指标及提升措施进行分析发言。公司各部门、基层企业负责同志及相关工作人员参加会议。