2025年12月17日晚八点，Manus 联合创始人 hidecloud 在即刻发布了一条动态：

“就在今天早上，Manus 迎来了一个重要时刻。从 3 月底商业化，到现在不到 9 个月，Manus 的年度经常性收入（ARR）突破了 1 亿美元。这是最严格口径，保真，Stripe 可查。”

最后一句配文:“凡是过往,皆为序章。”

商业化不到 9 个月，ARR（年度经常性收入）从零突破 1 亿美元。

这个速度意味着什么？

在 SaaS 行业，ARR 1 亿美元被称为“半人马（Centaur）”门槛。为了跨过这条线，企业协同巨头 Slack 用了 2.5 年，Shopify 用了 4 年，而云通信 SaaS 代表 Twilio 用了 5 年。

而 Manus，只用了不到 270 天。

这家有着纯正中国基因的 AI 公司是如何做到的？

从 2022 年创立蝴蝶效应，到 2025 年 12 月 ARR 破亿，Manus 经历了产品转型、多轮融资、全球化布局，也经历了从全网热捧到被质疑“套壳”、再到裁员风暴的至暗时刻。

爆火、争议、出海、逆袭——要理解这家公司,最好的方式是回到时间线本身,看看这9个月到底发生了什么。

我们梳理了这家公司诞生之初到产品上线的关键时间点，希望能够帮大家更好地理解这家 AI Agent 公司。

一、起点：从 Monica 到 Manus (2022-2024)

2022年4月，北京。

肖弘创立了北京蝴蝶效应科技有限公司。

这不是他的第一次创业。2015年毕业后，他创立了夜莺科技，试错过匿名社交、二手集市，产品都没做起来。2016年秋天，他甚至拿到了北京大厂的 offer，行李都收拾好了。

转机来自 2016 年 10 月的品玩黑客马拉松。48 小时内，他做出了“壹伴助手”，拿了冠军。台下坐着真格基金的刘元，第二天就给了 100 万人民币投资。这笔钱让肖弘得以继续。接下来的几年，他做了壹伴、微伴，都拿到了融资，但始终在千万营收的天花板下徘徊。

2022 年，红杉美国发布了《Generative AI: A Creative New World》。肖弘判断：AI 应用市场将迎来史诗级风口。

他立刻调整方向，创立蝴蝶效应，推出了 Monica.im。

Monica.im 是一个 AI 浏览器插件，集成主流大模型，处理聊天、翻译、文案等工作。产品在海外迅速走红，十几个月实现了超千万美元 ARR，用户数突破 400 万。

但肖弘知道，这还不够。Monica 更像“功能机”——接一个个 API，功能堆叠起来。这不是他理想中的 AI。

他理想中的 AI，应该是真正能“思考”和“行动”的 Agent。

2023 年至 2024 年间，团队扩充，两个关键人物加入：

• 季逸超 (Peak)：1992 年生，技术天才，高中时开发的“猛犸4”浏览器曾获 Macworld 特等奖。加入蝴蝶效应后，担任首席科学家。

• 张涛 (hidecloud)：产品经理背景，曾在神策数据、飞书、光年之外任职。加入蝴蝶效应后，担任产品合伙人。

2024 年 12 月，一个决定性的时刻。

Peak 和 hidecloud 从北京出发，前往武汉。肖弘在那里等他们。

三个同样生于 1992 年的创业者，在光谷碰面。窗外是华中科技大学的校园，距离肖弘当年的宿舍楼只有一条马路。

他们的计划是：做一个真正能“干活儿”的 AI——不是只会聊天的 Chatbot，不是需要逐个接 API 的“功能机”，而是一个可以自己写代码、调用工具、在云端运转、最后交付成果的 Agent。

Manus 项目，在那个冬天正式启动。

二、产品：从想法到现实 (2025春节-2025年3月)

2025 年春节，当大多数人在休假时，Manus 团队还在加班。

北京和武汉两地团队远程协作，经常鏖战到深夜。

那个春节，还发生了一件大事——DeepSeek 横空出世。

肖弘和团队仔细研究了 DeepSeek，得出了几个关键启示：思考过程的展示是体验创新；输出长比输出短更好；Be Yourself 最重要。

2025 年初，团队明确了一个核心设想：“给大模型配一台云电脑”。

这就是 Manus 的核心产品哲学：不要让用户选择“yes or no”，应该有个虚拟机在云端自动完成，不要把责任推给用户。

用户提出需求后，Manus 会在云端生成一个“虚拟电脑”，自动搜索、编辑文件、运行代码，最后交付成果。

2025 年 3 月 6 日凌晨 1 点，Manus 正式发布。

访问量瞬间激增，按“Demo 水平”准备的服务器，很快就撑不住了。

科技圈炸了。

“首个真干活儿的 AI！”“全球首个通用 Agent！”

华泰证券发研报称：“这是 Agent 的 ChatGPT 时刻。”

邀请码在二手平台上交易，价格从几百元飙升到 10 万元。“在 GAIA 的公开对比中，Manus 在多个难度层级表现领先，并被拿来与 OpenAI Deep Research 对标。”

但很快，舆论反转。大量“硅谷彻夜未眠”、“AI 大变天”的营销号文章引发了反噬，Manus 被打上了“过度营销”、“饥饿营销”、“套壳炒作”的标签。

面对质疑，Manus 团队选择了沉默与开发。

三、商业化：从发布到收费，只用了 22 天 (2025年3月-8月)

2025年3月11日,产品发布5天后,Manus宣布与阿里通义千问达成战略合作。

双方将基于通义千问系列开源模型,在国产模型和算力平台上实现Manus的全部功能。阿里通义回应:“确实在进行开源模型方面的合作,期待与更多全球AI创新者开展合作。”

2025年3月28日,距离发布仅22天,Manus发布付费方案。

两档定价:

• Manus Starter:$39/月,3900积分,最多2个并发任务

• Manus Pro:$199/月,19900积分,最多5个并发任务

积分是Manus使用的计量单位,任务越复杂或越耗时,所需积分越多。

2025年4月25日,重磅消息:Benchmark领投7500万美元B轮融资。

这是硅谷顶级风投Benchmark的出手。估值从1亿美元跃升至5亿美元,涨了5倍。

所筹资金将用于拓展美国、日本及中东等国际市场。

但这笔融资也带来了麻烦。根据2025年1月生效的美国《特定国家投资限制法案》(Reverse CFIUS),美国资本投资中国AI、半导体等关键领域需要接受审查。

2025年5月13日,Manus全面开放注册。

取消邀请码制度,所有用户无需等待即可体验。每位用户每天可免费执行一个任务(价值300积分),新用户一次性获得1000积分奖励。

曾经被炒到10万的邀请码,成为历史。

2025年8月20日,新加坡Stripe Tour。

季逸超首次公开披露商业化数据:Revenue Run Rate（按当前收入节奏年化推算的收入规模）达到9000万美元。

从3月底商业化到8月,不到5个月。

Stripe在官网发布客户案例确认:“Manus在推出付费方案后仅4个月就实现了9000万美元的年化营收,将快速的用户增长成功商业化,支付基础设施没有成为瓶颈。”

通过Stripe的支付网络,Manus的服务已经覆盖200多个国家和地区。

四、全球化：从北京到新加坡 (2025年6月-7月)

2025年6月,Manus总部正式从北京迁至新加坡。

这是一个关键的战略决策。新加坡总部启动高薪招聘:AI工程师月薪$8,000-$16,000,年薪超过130万人民币。

2025年7月,大规模组织调整。

Manus中国区约120名员工中,40多名核心技术人员转岗至新加坡总部,其余约80名员工被裁,裁员比例约66%。

补偿标准为N+3或2N。

官方回应:“基于公司自身经营效率考量,我们决定对部分业务团队进行调整。公司将继续专注核心业务发展,提升整体运营效率。”

与此同时,Manus的国内社交媒体账号内容被清空,中文网页无法正常访问,与阿里通义千问的合作动态也被删除。

媒体用"从风口到风暴"来形容。从3月6日产品上线,到宣布融资、总部迁移,再到大规模裁员,整个过程约130天。

2025年7月18日,季逸超发布技术博客。

标题是《Context Engineering for AI Agents: Lessons from Building Manus》(AI Agent的上下文工程:来自构建Manus的经验教训)。

这是Manus团队首次从技术角度正面回应质疑,总结了在Agent研发与训练方面的经验。

争议没有消失,但团队的选择依然是:用产品和数据说话。

五、里程碑：ARR 破亿 (2025年12月)

2025 年 12 月 17 日，hidecloud 在即刻发布了那条动态。

“就在今天早上，Manus 迎来了一个重要时刻。从 3 月底商业化，到现在不到 9 个月，Manus 的年度经常性收入（ARR）突破了 1 亿美元。这是最严格口径，保真，Stripe 可查。”

ARR 突破 1 亿美元。商业化不到 9 个月。

如果按年化运行率计算，这个数字是 1.26 亿美元。

在全球 SaaS 历史上，达到这一里程碑，Slack 用了 2.5 年，Shopify 用了 4 年。

Manus 创造了全球 SaaS 史上最快的增长纪录之一。目前，Manus 的海外用户占比已经超过 40%，全球化战略初见成效。

从江西小镇到全球市场，从品玩黑客马拉松的 48 小时冲刺，到 1 亿美元 ARR 的 9 个月狂飙；从五角场路边的眼泪，到硅谷顶级风投的入局——这条路，肖弘和他的伙伴们走了整整十年。

三个 90 后，两地奔波，一款产品，9 个月。

2024 年的那个冬夜，当他们踏上从北京开往武汉的高铁时，没人知道终点在哪里。他们只知道，必须做一个真正能“干活”的 AI。

如今，1 亿美元 ARR 给出了阶段性的答案：Agent 的时代已经到来，而他们拿到了第一张船票。

但这显然不是终点。正如 hidecloud 在那条动态的最后所写： “凡是过往，皆为序章。”

2026 年，新的游戏才刚刚开始。